2月17日至18日，贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）召开二届三次职代会暨2014年工作会议，提出了到2020年实现"22114"的发展目标，即发电装机突破2000万千瓦，建成2个千万吨级"煤电一体化"基地，实现年产气14亿立方米，资产规模达到1000亿元，年总产值超过400亿元。

2013年，乌江公司上下紧紧围绕生产经营发展工作，积极应对乌江流域来水少、煤炭经营压力大、机组投产任务重等困难和挑战，深入开展"双提升"、"创一流"活动，稳步实施各项改革发展举措，装机规模和产业拓展实现新突破，保持了持续健康向上的发展态势。在经营方面，乌江流域来水、火电运行受限、煤矿整合政策等因素影响，公司出现了经营亏损；成效方面，公司装机规模再上台阶，实力持续增强，产业布局持续优化，战略规划实施开局良好，企业管理持续提升，安全生产持续稳定，党的建设和队伍建设持续深化。全年新增装机容量232万千瓦，公司总装机达到1256.5万千瓦，约占全省统调装机的36%，继续保持全省第一的位置。水、火电装机比重由2012年的1:2.8优化至1:2.2，"水火互济"优势更加明显，安顺华荣和毕节大方两个千万吨级"煤电一体化"基地迈出实质性步伐，油气资源开发取得重大突破，获得参与贵州省页岩气勘查开发示范区建设资格。

此次会议是该公司在圆满完成乌江流域梯级水电开发，步入转型发展升级新阶段召开的一次重要的会议。针对该公司未来的发展目标，会议明确的发展思路是，"以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以转型升级为主线，以全面深化改革为动力，坚持'水火互济、电煤并举、气网同步、综合发展'，全面提升公司发展质量、经营效益和企业形象，建设'价值乌江、创新乌江、绿色乌江、阳光乌江、幸福乌江'，实现'国内领先、行业一流'的愿景目标"。

大会认为，2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的重要一年，也是贯彻落实集团公司《关于全面深化改革的意见》的关键一年，公司改革发展任务繁重而艰巨，面临的形势错综复杂。针对大会提出的年度工作目标，要求重点抓好六项工作：一是深入学习贯彻上级改革部署，精心谋划改革工作进程，二是深化企业管理体制机制改革，不断完善分层管控体系。三是深化生产经营策略改革，稳步提升企业创效能力。四是深化人才建设机制改革，着力打造优秀员工队伍。五是强化科技创新和信息化建设，做强企业软实力，六是强化和谐企业建设，凝聚全面深化企业改革力量。

会上，该公司董事长分别与职工代表、部分企业负责人签订了《集体合同》和《目标责任书》，表彰了2013年度先进，民主评议公司领导和对本部各部门工作进行了满意度测评。公司系统各基层企业党政负责同志及职工代表、本部全体干部职工共280余人参加了会议。