"实现利润100亿" ，这个数字在2013年年初着实让人有种"天方夜谭"的感觉。但2013年年底，国电电力真将110.99亿"真金白银"明晃晃亮了出来。
　　当时，对于装机不足3500万千瓦的国电电力来说，何以敢放出"百亿"的"狠话"?
　　翻开国电电力近年年报，一组有关利润总额的数字呈现在眼前，让人顿时明白了国电电力为什么有如此的"底气"：2010年35.18亿元，2011年50.69亿元，2012年81.29亿元，2013年110.99亿元。从中不难看出，近三年来，国电电力利润总额以每年30亿元左右的速度递增。
　　连续三年30亿级别的跨越，业绩持续创历史最好水平，国电电力的秘笈是什么呢?
　　对标管理抓稳"电量"主线
　　2013年，国电电力全年发电设备利用小时数完成4935小时，高于全国平均水平424小时;发电量完成1883.38亿千瓦时，同比增长8.96%。在全国发电利用小时同比降低的背景下，国电电力缘何会逆向增长?
　　纵观国内外成功企业的管理经验，不难发现，核心竞争力提升需要有符合企业实际的科学管理方式做支撑。在长达十年的"煤炭黄金期"，国电电力和其他发电企业一样，在"寒室"里也练就了"独门武功"——全面对标管理。
　　2011年，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。全面对标管理，这种被誉为"站在巨人肩膀上"的管理方法，使国电电力得以借鉴诸多企业的最佳实践和先进指标，寻找自身差距，持续改进，补齐短板，实现了一个又一个新超越。
　　2013年，经过两年多的对标管理实践，国电电力全面对标管理经验更加成熟。该公司继续将对标管理与"争电量、控煤价、降费用、增效益"竞赛活动相结合，从制约企业经济效益的电量、煤价、费用三大关键因素入手，提出"发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低"和"盈利最多、亏损最少"为对标目标，强化贡献激励，拿出4000万元工资总额，重点奖励贡献突出单位。
　　电量是发电企业提高经济效益的生命线。面对有限的电量这块"蛋糕"，国电电力系统各单位首先从争电量入手，与同区域先进企业指标对标，力争多分得"一分羹"。
　　该公司系统各单位"八仙过海，各显神通"，以实现发电设备利用小时区域最高为目标，全力"增基数、扩交易"。2013年，北仑公司争得替代电量16.96亿千瓦时。东胜公司参与大用户直供电10.3亿千瓦时，影响利润增加1.4亿元。
　　火电企业如此，风电企业亦不示弱。各风电企业纷纷主动出击，全方位提升企业生产经营管理绩效。山西新能源建立值长、营销人员、电网调度员互动沟通机制，积极争取调度"限负荷后限，涨负荷先涨"。同时，开展"保设备，促营销、抢电量"活动，做到日对标、周计算、月考评，适时调整电量目标。 2013年，该公司以34.65万千瓦的装机容量，完成了8.02亿千瓦的发电量，实现利润1.6亿元。
　　为确保争得电量能够安全优质发出，国电电力积极开展能耗对标分析，不断优化机组运行方式，大力实施节能技术改造，主要经济技术指标不断优化。2013年，该公司有12台机组在全国火电机组能耗对标竞赛中获奖，大多数火电机组能效指标在同区域可比中取得最优成绩。
　　国电电力系统各单位千方百计增收创利。热电企业积极扩大市场份额，全年供热量完成5024万吉焦，同比增长9.63%;同时全力开展热价调整工作，2013年，邯郸公司热价实现了一年两次调增;酒泉公司也取得了29.6元/吉焦的临时热价。和禹公司通过智慧营销，将超发电量全部就高结算，增收1430万元。
　　精细管理控降"煤价"关键
　　中国有句古语：吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷。做企业与住家过日子一样，不但要"挣钱"，还要会"精打细算"。对于国电电力而言，这个"算计"就是"精细化管理"。
　　2013年年初工作会上，国电电力提出了精益管理理念——树立精益思想，精益生产，精益经营，精益求精，提高盈利水平。
　　在外界看来， 2013年发电企业良好业绩，是煤炭价格的大幅下跌带来的。其实并不尽然。尽管2013年的煤价降低增大了发电企业盈利空间，但火电装机占控股装机容量73.67%的国电电力，燃料成本仍在营业成本中占有较高比重，因此控降煤价始终是国电电力一道重要课题。
　　无论是在周生产经营工作会上，还是月度经济活动分析会上，国电电力燃化管理部都要将国际国内煤炭市场情况进行回顾分析预测，紧盯市场煤价走势，踏准市场节奏，指导基层企业采购"物美价廉"的燃煤。
　　强化燃煤全过程精细化管理，千方百计降本增效，大同二厂(公司)堪称国电电力的样本和典范。该厂(公司)狠抓煤源、煤质、掺烧全程精细化管理，建立了完善的燃料系统管理机制，实施燃煤系统"三权分立"，打造了同朔、浑源、内蒙"三足鼎立"的煤炭供应结构，保证了同一煤种在不同地区均有煤源。该厂(公司)还建立直购煤供应格局，成立了自有运输车队，减少环节降低支出。
　　为确保燃煤质量，该厂(公司)在控制入厂和入炉煤热值差基础上，发展了控制合同和矿发、矿发和入厂热值差，并建立了控制热值差激励机制，有效降低了标煤单价。2013年，该公司入厂与入炉煤热值差累计完成0.3MJ/KG,同比降低0.16 MJ/KG，影响标煤单价降低8.55元/吨。
　　大同二厂(公司)燃煤管理的另一"创举"是数学分析模型配煤掺烧。每天，该厂(公司)根据负荷和环保要求，及时调整配烧方案，科学掺烧不同灰分、水分、硫份、热值的煤种，全力使4000大卡以下的经济煤种和1.2%以上的高硫煤使用量达到最大，既兼顾了安全、负荷、环保、标煤单价，还实现了最佳的经济和社会效益。2013年，该厂(公司)共计掺烧经济煤种747.09万吨，掺配比例达68.14%，节约燃料成本5.78亿元。
　　开展科学配煤掺烧，控降煤价，在国电电力各火电单位早已普及。庄电公司、大同二厂(公司)、石嘴山公司大比例掺烧低质煤，掺烧比例超过60%。全过程燃料精细化管理，有效降低了燃料成本。2013年，国电电力标煤单价完成561.74元/吨，同比降低98.56元/吨;全年累计掺烧经济煤种2756万吨，节约成本8.9亿元。
　　不但火电企业实行精细化管理，挖潜提效，水电、风电等新能源企业亦是如此。水电企业不断加强流域统调，提高水能利用率，不浪费每一滴水;风电企业精细化管理延伸至每一台风机，不断调整优化风电机组参数，单台风机发电能力提升了4%。

　　挖潜提效激活资金"池水"
　　2013年是国电电力资金管理收获颇丰的一年。这一年，国电电力继续深化"降费用、增效益"竞赛活动，深入挖潜，激活资金"池水"，多渠道、全方位增效益，全年共发行六期总计218万超短期融资券、30亿元私募债，开展了53.7亿元票据融资。同时，在资本市场也赚得"头彩"，完成国内首单"永续中票"10亿元发行工作，公司资金成本率有效降低。
　　加强预算分析。在月度分析中，国电电力引入对标分析方法，将单位千瓦利润、单位千瓦固定成本、管理费用、应收电热费、基建投资完成等进行详细分析，从中找出管理短板，加以改进。通过利润预报、通报机制，预算管理精准度不断提升。
　　加强资金管理。国电电力推动统借统还，置换高息贷款，减少资金占用，降低财务费用，在全年贷款规模同比增加149亿元的情况下，财务费用同比降低5.47亿元，资金成本率完成5.83%，同比降低0.34个百分点，节约利息支出5.4亿元。
　　加强对政策研究。国电电力成立了税收优惠政策研究课题小组，形成税收优惠政策目录，所属单位对照目录落实税收优惠政策，纳税筹划水平不断提高。积极协调系统各单位财产保险理赔工作，提高财产保险赔付率，全年取得财政奖励、增值税返还、保险索赔等收益4.09亿元。
　　处置无效低效资产。国电电力按照集团公司关于处置低效无效资产的整体部署，制定了工作方案、成立相关机构并召开了启动会。推进百年人寿股权、英力特能源宁东工业园、武威公司等处置工作，完成大开厂老厂资产挂牌交易，最终交易价格远超评估价格，增值率162.82%，确定了低效无效资产处置的三年实施方案，加快推进资产产权优化。
　　截至2013年底，国电电力控股装机规模达到4050.03万千瓦，资产总额达到2406.77亿元，同比增长9.3%;资产负债率完成75.61%，继续呈下降态势。
　　2014年，国电电力将其定为"改革创新年"。处于旺盛生长期的国电电力，将继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，以踏石留印、抓铁留痕的改革创新精神，跃马扬鞭，真抓实干，再次实现新跨越。