7月22日华电集团召开的年中工作会一改传统模式，将时间更多地交给了总部有关部门和二级单位，大家结合实际，畅所欲言，为集团的发展献计献策。这是公司推进可持续发展、全面深化改革的一个缩影。值得预期的是，未来华电将在此基础上，积极推进"改革、发展、提效、党建"等重点工作，进一步加快发展步伐，努力打造"五个华电、国内领先、世界一流"的发展蓝图。

谋定战略 可持续发展呈现强劲势头

在近期出炉的《财富》世界500强排名中，华电位列第368位，较上年提升21位，提升幅度位居行业之首。今年上半年，公司实现销售收入1048亿元，同比增长9%;资产负债率83.4%，同比降低1.33个百分点，主要经营指标创出历史新高，公司生产经营发展呈现出持续向好的强劲势头，进入到成立以来的最好时期……这是新一轮国企改革大幕拉开后，华电首度交出的"期中考试"成绩单。

成绩的取得得益于战略的谋定。谋划长远，最考验决策者的功力。2014年年初，新一届领导班子在总结近几年发展历程的基础上，深入分析研判内外形势，瞄准"国内领先、世界一流"的定位，制定了2014-2020发展战略，提出了"1181"、实现"三个翻番"的战略部署，形成了未来五年的新布局。

顺应这一新目标，中国华电转型升级步伐进一步加快，上半年，新核准项目中清洁能源比重接近一半，高效火电项目占到国家核准总量的近两成，水电和气电装机继续保持同行业领先;继续推进优质煤炭资源开发，着力做好存量煤矿优化整合;工程技术企业新签合同额近百亿元，四大重工基地产能增长稳健，航改机进入到试生产阶段;深入开展了LNG、页岩气、煤化工等战略性新兴产业研究，明确了下一步发展思路和重点。"走出去"战略稳步实施，境外在建、在运电源容量超过150万千瓦。金融产业继续保持了稳健良好的经营态势。

从上半年的运营实践来看，新布局适应了能源转型升级的大趋势，遵循了国家能源产业政策的新要求，顺应了能源布局优化的新走向，也符合公司发展的方向和目标。同时也印证了华电对于下一步发展的判断和定位：把发电产业作为主攻方向，不盲目扩大产业链，着力在电和煤上下游适度拓展，打造煤电路港配套、科技金融支撑的能源产业体系。

面对新的形势，会议指出，目前我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，新一轮工业革命孕育突破，倒逼我国企业加快转型升级，发电产业处在了结构调整的难得机遇期。面对复杂多变的政策市场环境以及新挑战、新任务，中国华电如何赶上大发展的"班车"，掌控未来能源发展制高点和主动权，成为摆在面前的新课题。

综合研判内外形势，华电集团董事长、党组书记李庆奎在讲话中指出："当务之急是要加快补齐'短板'，积极寻找和推进符合公司战略布局的优质项目。"未来华电将加强对超净排放技术的研究与应用，并计划在公司系统建设样板项目。积极有序发展水电，优先开发建设条件好、见效快的水电项目。大力发展新能源产业，继续在内蒙、甘肃、宁夏、新疆等区域储备优质风光电资源。稳步推进海上风电发展，积极占有资源，适时开工建设。加快推进国家级创新型企业建设，开展技术攻关，大力研发、推广和应用节能环保、先进制造、自动控制、信息化技术，掌握核心技术，培育拳头产品，提升公司科技创新实力。

蹄疾步稳 改革取得阶段性成果

"战略确定后，要把战略变为现实，需要通过深化改革，破除不适应战略发展的体制机制性障碍，建立起保证战略实施的治理体系。"正如李庆奎所言，深化改革才是推动公司可持续发展的根本动力。改革既是大势所趋，也是发展希望之所在。

按照党的十八届三中全会精神和国资委关于深化改革的部署要求，上半年，公司为实现治理体系和治理能力的现代化，积极探索破解改革难题，促进改革任务尽快落地，开展了"顶层设计、权力下放、试点先行"三大实质性工作，并取得阶段性成果：

顶层设计方面，在深入研讨的基础上，制定出台了全面深化改革指导意见，确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施，成立了9个重点领域改革专项小组。目前，战略管控与投资决策、发电企业区域化管理、国际业务、燃料采购、物资管理、总部和二级单位职责界面划分等6项改革方案已印发实施，其他改革方案也正在修改完善。

权力下放方面，公司按照总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级管控体制改革要求，公布了第一批24项总部下放管理权限目录清单，加大向系统单位授权力度。其核心是，强调总部转变职能，目的是下边能管好的就交给下边，总部集中精力抓战略、抓宏观，定制度、定标准，抓监督、抓考核，从具体事项审批、检查、评比等传统事务中走出来。

试点先行方面，上半年，公司选取了江苏、山东、湖北等10家企业先行先试，大胆探索出了一系列改革成果：江苏公司从增强执企能力、盈利能力、发展能力等方面"做实"改革，用前期、营销、燃料、物资、资金、人资"六个平台"对核心经营要素进行集约管控，提升协同效益。山东公司制定安全、效益、发展、党建等8个考核细则，使区域管控更加规范有序。"试点先行"的目的旨在推出一批可推广、可复制的有效做法和典型经验，为公司全面深化改革提供强有力的实践支撑。

改革是一项系统工程，是思想观念的转变，是顽疾之故的打破，是体制机制的创新，不是易事。在此前6月召开的公司改革领导小组会议上，李庆奎对改革的方向和标准作了明确的定调：改革的方向是，加强战略管控，发挥区域优势，提高专业化管理水平，优化资源配置，强化激励和保障。衡量改革的标准，要看是否有利于推动集团公司的科学发展，是否有利于提升集团公司的经济效益，是否有利于促进集团公司的和谐稳定，是否有利于树立集团公司的良好形象。

为保证改革的顺利推进，本次会议还制订印发了中青年拔尖人才选拔培养"千人计划"，在以往"三支队伍"、"7080工程"建设的基础上，实施"千人计划"，为公司战略实施培养和储备更多优秀人才，让不同层面、不同岗位的人都有成长成才的通道。此外，后续还将专题研讨干部管理、领导人员业绩考核、薪酬分配机制，修订和完善特殊贡献奖励政策等，以此调动干部员工的积极性。

会议进一步指出，改革的最终目标是建成具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。同时强调，要把握改革推进的顺序，先熟悉、后陌生，先发电、后其他，不能眉毛胡子一把抓。由此可以看出，华电的改革进程紧密结合实际，力求建立起与公司战略和可持续发展相适应的新体制、新机制和新模式。

转变作风 凝聚队伍精气神

"前不久，集团公司先模表彰会上10位道德模范的感人事迹和崇高精神，就是社会主义核心价值观在华电的生动体现，这样的员工多了，何愁我们风气不正、企业不兴、事业不旺?"李庆奎在会上坦言。

当前，我国内外部形势比较复杂，社会矛盾相互叠加，各种思潮相互激荡，公司自身也进入改革发展的关键期和攻坚期，贯彻群众路线、加强作风建设是公司全面深化改革的坚强保障。

会议指出，教育实践活动越往后，越要坚持高标准，坚持领导带头、真心真改，下大气力办成几件具体实在的事情，让员工群众感受到活动带来的新变化。

事实上，教育实践活动开展以来，华电上下一直用实际行动践行着诺言：

今年上半年，公司领导采取蹲点调研、现场推进等方式深入基层和一线，了解基层生产经营情况，累计调研时间超过30天;

大幅精简专业会议，全面推行视频会议，避免京外单位短期内连续往返开会，上半年同比精简会议7%，视频会议使用率同比增长23%;

从严从紧控制会议费、差旅费、办公费等各项费用预算和支出标准，上半年总部公务接待费用同比下降40%，办公经费支出同比下降53%。

大家普遍感觉到，教育实践活动以来，文山会海少了，现场调研多了;觥筹交错少了，座谈交流多了;等级隔阂少了，职工话题多了，过去不敢说、不便说的话也敢当面讲了。

企业要发展，改革是动力，稳定是前提，作风的转变为公司改革发展营造了风清气正的良好环境。

一切改革发展的目标最终都要依靠人来实现，党组织和党员干部是团结带领群众的纽带，认真做好党建工作是推动公司可持续发展的重要保障。对于今后公司的党建工作如何开展，会议作出了相关部署：

进一步加强党的建设。健全企业党组织参与重大问题决策制度，保障企业党组织在改革发展稳定重大问题上发挥政治核心作用;善始善终抓好教育实践活动，推进整治"四风"常态化、长效化;落实党风廉政建设责任制，党委(党组)负主体责任，纪委(纪检组)负监督责任。

着力加强干部队伍建设。增强全球视野、战略思维、创新精神和党性修养，牢固树立大局意识，敢于担当、做出实绩。大力开展道德品行教育，增强干部纪律意识。

大力培育和践行社会主义核心价值观。强化正面宣传，弘扬主旋律，增加正能量，塑造华电阳光和谐的良好形象。

当前，华电的发展和改革等各项任务已经进入攻坚期，如何在已有成就的基础上再进一步，就需要把握正确的改革方向，穿自己的鞋，走自己的路，破除旧有的思维定势，坚定地朝着"五个华电、国内领先、世界一流"的愿景目标，以更大的勇气和力量推进可持续发展，全面深化改革。