设为首页  |  加入收藏  |  联系我们
江河情 水电梦——记水电六局乌东德施工局总工聂文俊
2015/8/25 15:41:38    新闻来源:水电六局

——记水电六局乌东德施工局总工聂文俊

2003年,聂文俊毕业应聘到水电六局,自此,他便与江河结缘,拼搏在实现梦想的路上。

金沙江上的溪洛渡水电站,是中国第二大水电站,幸运的聂文俊参加工作就来到了这里。领导安排他在技术部,负责左岸导流洞进出口围堰的设计与施工。他整天在工地上勘察地形,对照导流洞进出口布置图纸,仔细分析研究每个部位的实际情况,综合考虑设计原则和施工方便两个方面,在最短的时间内将围堰的布置和施工图纸设计出来。在施工期间,他天天在现场随时解决问题,提供技术服务,保证了进出口围堰利用一个枯水季节全部施工完毕,给导流洞洞挖、围堰内侧的石方开挖以及闸室混凝土的浇筑创造了良好条件。由聂文俊主编的《溪洛渡水电站左岸导流洞进口围堰优化设计和施工技术》一文,获得了水电六局2005年度优秀论文一等奖,人们开始对这个文弱的书生刮目相看,也相信了这个年轻人的能量。

在左岸导流洞中下层开挖过程中,他敢于创新,采取了快速开挖技术,创造了国内同行洞挖施工强度之最。那时,溪洛渡水电站左岸导流洞开挖断面为国内之最,开挖跨度大、高度高、工期紧,如何采取又快又好的施工方法,是摆在面前的难题。经过反复研究论证,施工局提出中层开挖由传统的"洞挖转变为明挖"的施工技术,即采用两侧预裂爆破、中间深孔梯段快速开挖技术。聂文俊立即进行施工组织设计的编写,他根据工程Ⅱ类、Ⅲ类玄武岩的各种特征,精心做了中层预裂爆破和深孔垂直梯段爆破的设计,爆破之后,效果很好,得到了各界好评,加快了施工进度。导流洞中层开挖月平均洞挖强度为15万立方米,月最高施工强度为27.1万立方米,创造了中国水电站石方洞挖的最新纪录,并创造了9个优质样板工程。

2007年大江截流前,导流洞最后一项艰巨的任务就是将进出口6个围堰按期炸除。围堰拆除属于国家A级爆破,这里岩体破碎、地质条件复杂,工期紧、工程量巨大,其拆除难度居全国之最。项目部把这个任务交给了聂文俊,全面负责围堰拆除的现场技术、质量工作。接到任务后,聂文俊难掩兴奋又担忧的心情。但这一刻,容不得他有太多的犹豫。他梳理好情绪,调整好心态,心无旁骛地投入到工作中,每天穿梭于6个围堰水平孔排架之间,攀爬排架10余次。开始,由于围岩破碎,造孔过程中出现了塌孔、卡钻、串浆、冒水、PVC管无法插入孔底等一系列特殊情况,整个工作处于胶着状态。为了确保围堰的按期拆除,他主动请教业主、监理、专家组,寻求解决的办法。经过一个多月的琢磨和试验,成孔率不断提高,达到了满足施工需要的水平。关键环节,亲力亲为,确保万无一失,成功实施了围堰爆破,确保了大江顺利截流。由他负责编写的《大型导流洞进出口围堰水下拆除爆破施工工法》也被评为2009~2010年度水利水电工程建设工法(省部级),被住房和城乡建设部评为国家一级工法。

2011年,聂文俊参加工作八年了。此时的他,已经成为了公司的青年骨干,担任了刚刚中标的乌东德导流洞项目总工程师,并先期带领第一批施工人员进入了工地。

乌东德电站在金沙江上游的大峡谷中。室外温度长年平均30多度,夏季高温达45度。一般情况下,洞里应该是冬暖夏凉,但这里却一反常规,洞内地温高达35度多,严重影响施工效率和进度及职工的身体健康。战胜高温,是保证施工正常进行的重点。除送药、送绿豆汤防暑降温外,作为总工的聂文俊,用技术和施工相结合的办法,在隧洞出口布置了4台轴流风机向洞内进行压入式通风,同时在距洞口600米左、右处设置3台同型号接力风机。在每个导流洞顶部增设通风竖井,井口还增设射流风机,改善通风条件。爱琢磨的聂文俊从钻爆台车的运行中受到启发,提出喷雾台车的构思,并带领技术部运用喷雾器的原理,将施工用水通过压力泵进行加压后,经钢管引到台车四周,安上喷雾阀门,打开阀门即喷雾,形成一道水雾幕墙,将炮烟有效地阻断在50米范围内,缩短了爆破后通风散烟时间,降低洞内温度,得到了监理、业主的高度赞扬。

2013年,公司中标乌东德水电站右岸地下电站土建及金属结构安装工程,并专门成立了施工局,33岁的聂文俊被选为施工局副局长,主管质量工作。他主抓的"抓住重点、突破难点、创建亮点"的 "三点质量管理"措施,使施工质量得到了保证,倍受业主、监理的赞扬。

抓住重点。重点是什么?聂文俊认为质量规范化、标准化是质量管理的重点。先后编制了《金沙江乌东德水电站右岸地下电站质量控制标准化管理手册》《金沙江乌东德工程开挖支护及混凝土专业验收表格(样例)上下册》等,手册中明确每道工序的施工方法、质量控制标准及验收流程和责任,保证了与质量相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化手册下发到各部门、作业队,使管理人员和施工队自觉贯彻落实国家、行业的技术标准规范,保证了质量工作有章可循,有序高效进行。

标准化规范有了,不能落实就是纸上谈兵。在坚持质量"三检制"基础上,他总结了 "一炮(仓)一总结,一炮(仓)一考核,一炮(仓)一奖罚"的落实措施,把跟踪考核和奖罚办法做为质量控制的抓手。跟踪考核就是质检人员、现场监理工程师对每一次爆破(每一仓混凝土浇筑)的爆破界面(浇筑外观)进行打分,依据打分结果对施工作业队进行考核,做到随评比、随奖罚,奖金现场发到每个参与施工的人员手中,大大提升了作业队的积极性。

突破难点。难点是什么?通过几年的实践,聂文俊认为全员质量意识是提高施工质量的难点。细节决定成败,操作员工如果不重视质量、不按操作程序去做,往往是巨大的质量隐患。为此,他组织开展了"我为质量安全提升每周做一件事"活动。每周周例会上各队负责人,要计划下周为质量提升做一件事,并填写到《我为质量提升每周做一件事计划及落实统计表》。每周周末由质量分管领导、质检、各工区共同对各队执行情况进行综合评分。在下周例会上宣布上周质量落实情况和评分,考核评比第一名进行通报表扬,并且发放流动红旗;考核评比最后一名进行通报批评,队长还要和质量分管领导详细说明情况。活动开展以来,队员们不再有事不关己的想法,极大提升了全体员工的质量意识。

工作中,他把培训做为提升员工质量意识的重要手段,结合施工生产创新培训方式,将内部培训工作开展得有声有色。

问题导向培训,就是现场出现质量问题,查找原因,然后针对问题对施工队进行全员培训。由技术人员讲质量要求,队长强调规范操作,施工操作人员讲现场操作过程出现问题的症结,并从自身岗位需求,向全体施工人员提出协同要求。针对问题的培训,及时、见效,有很强的针对性,得到了大家的好评和欢迎。

质检员责任培训,就是哪个工作面出现质量问题,负责这个面的质检员,就要当主讲,讲清问题的原因、质量要求和解决问题的办法。要讲好这些问题,就要事先做好调查,查找资料,学习规范。这对质检员的业务水平、工作能力是一个提高的过程,不但极大地提高了质检员的素质,职工也提升了对质检员技术水平的认可,提高了质检员的威信。

工序专题培训,就是每一道工序开始,都要进行专题培训,将这道工序质量的重点、难点、质量控制办法,一一向施工员工讲清楚。培训的办法也实际而具体。划分若干小组,针对方案和流程,分组提出质量管理办法并阐述理由,集各组意见后讨论出最佳质量管理方案。这样,质量管理方案不但体现了工程的质量要求,而且集大家智慧于一身,保证了严谨、细致、周密,质检员也娴熟于心,工作起来得心应手;施工人员也清晰明白,知道自己该怎么做,做到什么程度才符合要求。

创建亮点。亮点是什么?样板工程就是质量管理的亮点,代表了质量管理水平和施工质量的高度。通过样板工程,以点带面,打造企业品牌,提升企业形象。聂文俊主持制定的内部样板工程参评办法及奖励标准,对施工行为和实体质量更加严格规范要求。各施工队自觉按标准控制施工质量,积极创建样板工程,在样板工程的引领下,施工质量不断提高。2014年5个工程被三峡乌东德工程建设部评为样板工程,并荣获三峡乌东德工程建设部唯一的一个质量、安全双先进。

从2003年到2015年,十几年的磨砺,聂文俊已成为公司年轻人中的佼佼者,他在施工技术上日臻成熟,水电梦想也更加坚定,我们相信他在梦想的道路上一定会越走越远,越走越坚定。

地址:北京市海淀区车公庄西路22号院A座11层 电话:010--58381747/2515 传真:010--63547632 
中国水力发电工程学会 版权所有 投稿信箱:leidy5378@126.com
京ICP备13015787号 技术支持:北京中捷京工科技发展有限公司(010-88516981)