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50年创新路—中国水电七局
2015/9/11 15:57:13    新闻来源:四川日报

50年,半个世纪,中国电建集团中国水利水电第七工程局有限公司在水利水电、基础设施、新能源工程中创新发展,在电源开发、资本经营、装备制造等领域蓄势图强。从修建锦屏一级水电站、溪洛渡水电站,到参与四川"一号工程"天府新区建设,伴随着四川经济的高速发展,他们不断调整产业结构,融入四川,服务四川,为四川奋力推进"两个跨越"发展目标作出重要贡献。

2015年,站在建局50周年的新起点,中国电建水电七局有限公司将跨上综合收入200亿元的新台阶。"全面建设质量效益型企业,全面大力开拓市场,全面深化内部改革,全面提升技术和管理优势竞争力,全面变革项目管理模式和资源配置方式",按照中国电建集团部署,水电七局将为其发展续写新的辉煌篇章。

A

50年功勋卓著挺起民族的水电脊梁

走进水电七局位于成都市梁家巷明珠大厦的办公楼,不难感受到50年雄关漫道累积的辉煌成绩——"全国建筑业竞争力百强企业"、"全国电力建设优秀施工企业"、"中国企业文化建设优秀单位"、"四川省建筑业十强"……2014年,这支水电铁军以强劲的实力跻身铁路总公司信用评价前十,被列为A类企业。300多个工程项目,200多项重大科技成果,150多项国家专利,150多项省部级工法……在"十二五"规划的收官之年,新一届领导班子将以200亿元的累累硕果献礼50岁生日。

50年前的1965年11月12日,按照党中央"三线建设要加快"的号召,32名满怀梦想、平均年龄不足30岁的男人,从河南三门峡水电站出发,搭乘闷罐车,经过两天一夜颠簸,来到荒山野岭的四川龚嘴。之后,"好人好马"分几批达5000人成建制的队伍进川,"三个石头一口锅"起灶,"四根棍子围席子"搭上油毛毡就是房子……从此,大渡河不再沉寂,神秘的"五一五"工程揭开面纱。

"她从诞生之日起,就担负着整合水电资源、振兴民族工业的重任!"水电七局有限公司总经理申茂夏对于"责任"有着深刻的理解。

他介绍,水电七局先后隶属于水利电力部、电力工业部、能源部,现为中国电建集团全资企业。丰满水电站、官厅水电站等建设工程记载着他们的脚印、功绩与奉献,黄河第一坝——三门峡更是凝聚着他们的智慧、心血和汗水。

这支具有治水先贤基因、革命先辈血性和战斗英雄骨胆的光明使者,头顶绵绵阴雨,脚踏乱石泥泞,登临百丈悬崖,以100把铁锤、200根钢钎、60盏马灯,打响了攻坚龚嘴水电站建设第一炮。1979年,七局人沿大渡河迂回而下,转战国家重点工程铜街子水电站。他们采用全方位预裂爆破、高压旋喷置换灌浆、碾压混凝土等领先技术,攻克一个个施工难题,创造了7000平方米大仓号连续上升16米的新纪录,荣获AAA信誉工程等称号。

随着计划经济向市场经济转轨,七局人走出铜街子,在"找米下锅"的低谷中探索前行。为进一步优化集团内部资源配置,1994年12月14日,由水电七局和三局、八局组成"三七八联营体"奔赴长江三峡,高唱大旗雄风,开始新的征程。随后,又会师黄河,小浪底水利枢纽与国际接轨,荣获鲁班奖;饮马湘江,大源渡工程荣获国家优质工程银奖。

2000年,西部大开发号角吹响,七局人扛起大旗,转战西部——参建岷江紫坪铺水利枢纽,领衔龙滩大坝工程,跻身雅砻江锦屏一级水电站,金沙江、溪洛渡、向家坝、大渡河、瀑布沟等地下工程世界领先……

"天帮忙,人争气。"七局人这样形容转型期间10余年的跨越式发展。

中央领导亲切关怀,国家政策有力支持,国民经济处于高速发展期,国计民生需求的牵引,世界水电工程业的兴旺。

水电人认真贯彻落实中央精神,确立了符合中国水利水电工业实际的发展战略,广大员工拼搏进取,抓住机遇超常规发展。

"站在新起点,对水利水电工业而言,更大的挑战是如何从大到强,立足四川,面向全国,走向世界,道路还很艰辛、很漫长。"申茂夏说。

B

50年开拓进取 多元发展引领市场

2015年2月,水电七局承建的深圳地铁7号线7302标提前22天实现隧道全面贯通,成为特区7号线唯一一家提前实现节点目标的施工单位,安全、质量和进度领跑全线。

随着成都地铁四号线二期工程东西延线建设施工的高潮,成都地铁管片厂也迎来第一次生产、发运高峰期。"管片厂是中国电建系统业务转型的一次革命,伴随着我国轨道交通建设投资规模的逐步扩大,这块'大蛋糕'不能错过。"管片厂经理介绍道,"目前一条生产线,一月能生产1100环,实现模具3次循环以上,而成都市平均水平是2.5次循环。"

作为中国电建第一家,西南地区设计规模最大的管片厂,所有出厂的管片有严格的管控——管片生产共有16道工序,每一道工序都会有质量检验过程,检验过后再进入下一道工序,并且每一环管片上都印有身份信息,确保质量完全合格。

除了管片厂,远在深圳的地铁机电安装也同样耀眼——安托山地铁站成为深圳轨道交通三期工程样板车站,为站后工作树立了标杆,深圳市、地铁集团、电建集团和公司领导调研工作时纷纷为样板站"点赞"。

"地铁是一个巨大的市场,"申茂夏说,"我们也有一个'地铁梦',在逐梦的路上,打拼3年地铁建设合同额突破50亿元,施工作业覆盖方方面面,一套成熟的地铁施工产业链呼之欲出。"

这只是水电七局转型发展的缩影。2013年开始,面对国内不断缩小的水电蛋糕,他们开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等"大土木"战略转型。"万物霜天竞自由的市场条件下,唯有主动适应市场,引领市场者才能在竞争中大放异彩。"申茂夏说。

"行棋当善弈,落子谋全局"。经过两年的多元转型发展,目前水电七局三大主业(建筑业、投资业、制造业)和六大业务板块并举——

国内水利水电业务板块。领衔三峡水电站建设,荣获共和国百年建设精品工程奖;跻身305米混凝土双曲拱坝——锦屏一级水电站建设;建功世界领先的水电站地下发电厂房——向家坝水电站厂房工程;扬名高碾压混凝土重力坝——广西龙滩水电站大坝工程……2011年,黄河小浪底水利枢纽工程荣获中国建筑业鲁班奖。

基础设施业务板块。承建成都"北改"工程金芙蓉大道,成都天府新区红星路南延线工程,深圳地铁5号、7号线,成都地铁四号线、武汉地铁等市政项目。

国际工程业务板块。从2001年走出国门博弈国际市场,到目前承建 17个国家工程项目,遍及欧洲、非洲、拉丁美洲、南亚及东南亚地区。业务范围从水电延伸到火电、公路、房建等领域。

房建业务板块。从研发中心的建设到棚户区改造,步伐稳健,承建资阳市雁江区棚户改造项目。

制造业务板块。2015年上半年,水电七局旗下的夹江水工机械有限公司签约国际制造出口产品,扩大到38个国家和地区。其"四川造"的各种水工机械类产品连续6年国外销售占比超过70%。

资本经营业务板块。控股四川久隆水电开发公司,参股四川电力开发公司和革什扎水电公司等,权益装机超过120万千瓦。成为集建设经营于一体的多元化综合施工企业。

坚持转型升级发展战略,均衡布局产业结构,水电七局正在进入一个持续发展期。"增量扩大基础设施业务,在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。"申茂夏表示,国内基础设施建筑工程领域,是推动水电七局转型升级,进行产业结构调整的战略重点。"未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变,积极参与PPP、EPC、BT等业务,把产业向高端拓展。"

水电七局"大土木"战略转型战果初显。"去年我们主要经营指标创历史新高,经营结构更加优化,从合同存量看,国内水利水电业务占比33%,基础设施业务占比26%,国际业务占比39%,可以说是'三分天下'。"申茂夏说,去年水电七局营业收入和利润总额在中国电建系统继续位列前茅。

C

50年蹄疾步稳"走出去"拼抢市场

"一带一路"战略画卷徐徐展开,中国与周边国家乃至世界各国的能源合作、基建项目逐一落地。水电七局也吹响了"走出去"的冲锋号,国际业务优先发展。2011年11月7日,水电七局参建的苏丹麦洛维项目荣获2011年度"鲁班奖"。当年11月14日,水电七局承建的马来西亚巴贡水电站荣获中国工程最高奖——国家优质工程金奖。

通过"干一个项目,树一个典范"的优良作风,他们承建的海外项目得到业主和当地政府的认同,再以这些项目为海外市场开发的基地和载体,又源源不断获得新的项目。

怎么"走出去"?如何做到蹄疾步稳?水电七局用"减法"模式,走出一条独特的路径。

做减法的第一步,是优选项目。在国家战略推动下,水电七局在海外找到了更大的市场,更多的市场份额。"面对这些新变化,需要我们擦亮眼睛,国外项目不见得都是金娃娃,有所取舍是必然。我们的国际业务量在增多,但一直局限于施工作业,业务范围相对较窄,通过项目优选,我们放弃一些较大的项目,在业务范围上开始突破,竞争性中标火电和公路项目。"申茂夏介绍。

第二步,精减中方人员。巴基斯坦渠道项目群,合同总额1亿美元,可在施工现场却没看到几个中方人员。巴基斯坦渠道项目群目前中方管理人员只有8人。项目部聘用了当地管理及劳务人员1079人,真正把项目施工融入到当地。

据了解,此种规模的国际业务按照传统合同模式需要管理人员上百人,劳务人员更多达300人。要维系400多员工在异国他乡的安全、生活和感情慰藉,人力资源一项成本每年就上千万元。并且,海外施工作业离不开当地政府、群众的支持,维系多方关系一直是项目管理的头等大事。如今一改传统的经营管理模式,聘用当地职员,这些问题不但迎刃而解,还可谓"多赢"。

第三步,优化配置资源。"作为项目群,在资源方面具有更频繁和复杂的调动。传统的进度管理工具适用于单一的项目管理,在多项目管理实际操作过程中,往往容易忽视项目间资源的冲突,最终导致工期滞后。"运筹海外工程的"诸葛亮们"认为,优化项目资源配置的过程,也是项目管理逐步到位的过程。同时,从某种程度上说,科学的项目管理也是一种稀缺资源。

水电七局在海外正是用了最简单的减法,自我塑身,将自己的管理提升到了更高的层次去应对市场竞争,用自己的一套标准去改变和影响业主观念,获得更大的发展空间。"除了管理,我们更注重'软实力','干一项工程,树一个品牌',努力将自己的标准推出国门。"水电七局国际工程公司总经理白永生说。

如今,水电七局正不断加快国际业务"二次创业"的步伐,真实上演了从"2012求变"、"2013转变"、再到"2014质变"的海外转型发展之路。2014年,国际业务新签合同额超过百亿元人民币,超越其他业务板块的增长,其成长性优势逐步显现。

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50年改革创新为发展延续内生动力

"改革孕育了水电七局,七局人也始终以改革为动力,敢为人先,敢为人所不能。"1997年全面进入市场,总部和分局机关从铜街子整体转移。在成都、郫县、温江、彭山等城市建设新的办公、生活区,焕然一新的职工工作生活基地,重塑企业新形象。

面对市场经济的挑战,强化企业管理,转换经营机制,提升经营质量。科学、规范、有序、受控的管理方针再造企业文化,创新水电和非水电产业互补,形成经济效益和社会效益双赢新局面。

2013年6月,水电七局完成2001年以来最大的机构改革——原18个职能部门调整至15个,采取直接聘任、提拔聘任、竞聘聘任和选择聘任四种方式聘任管理人员,形成一个符合市场竞争需求、精干高效的现代公司总部。改革"第一刀",释放了企业组织体制的活力。

接下来的"第二刀",则落在如何发挥基层个体的积极性上。在安谷水电站,内部责任承包制正在激发个体的活力。土建二队队长就是一个尝鲜者,他除了"队长"头衔,还有"总经理"头衔。承包之后,他最大的感受就是由被动等活干到主动要活干,每个人一岗多职,节约人力和财力。"单价量化承包"、"管理绩效承包",安谷项目部根据不同作业队的特点实行内部责任承包制,员工的收入直接与当月完成产量和经济效益挂钩,使得一线员工收入提高了近30%,虽然工作强度大,但多劳多得的分配方式使生产一线成为名副其实的"香饽饽"。

继续向内部改革要效益,"加强基层管理"被提上重要日程,将科学管理、精细化管理贯穿于项目前期策划、项目施工、项目结算与变更索赔的全过程,贯穿到设备物资采购、劳动用工管理、财务与资金管理、施工技术管理、安全与质量管理等诸多环节;提出"管理以项目为中心"的新观念,对项目投入更多的精力和资源,努力降本增效。

在2015年初举行的"高管诸葛亮会"上,提出要对行政架构、运作方式、管理思路等做"微创手术"。细化落实各项安排部署,出台"任务清单"、"责任清单"推动战略落地。班子成员每人拿到一份"2015年度主要重点工作及任务分解表",时间、任务、具体负责人一览无遗。

从内部资源整合改革下工夫,推动机关及分局两级整合重组,以市场需求搭设架构:诸如市场营销中心,创新营销机构,强化营销激励;成立国际工程公司,使其成为国际业务经营实体和市场主体;建设区域实体分公司,把控市场格局形成;成立物资公司或物流公司,统一管控及调配;成立投资公司、项目管理部,重组设计院等等。

五十年风雨兼程。一代又一代七局人用无私的奉献,成就今天的累累硕果,成为民族水电脊梁!

到2015年底,水电七局为国家完成装机将达2900万千瓦,点燃万家灯火。他们用50年时间,回答了一个民族工业的崛起和奋进选择什么样的发展战略和道路,才能赢得时间、速度和质量,缩小同发达国家的差距,进入国际一流行列的重大问题。

 

"唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜",站在历史的新起点上,作为中国民族工业托举"中国梦"的一支重要力量,唯有拿出敢为天下先的勇气,以勇于创新赢得突破、以不懈创新赢得空间、以开放创新赢得进步,共同实现造福社会的新梦想,书写更加精彩的发展新篇章!

五十年大事记

(1965—2015)

1965年11月12日

河南黄河三门峡工程局首批干部职工32人进入四川龚嘴水电站建设工地,组建水利电力部龚嘴水电工程指挥部筹备处,即水电七局前身。

1966年3月15日

龚嘴水电站正式开工,是水电七局独立承建的第一座大型水电站。11月国务院决定,水利电力部龚嘴水电工程现场指挥部更名为"水利电力部五一五工程指挥部"。

1979年9月

水利电力部第七工程局更名为电力工业部第七工程局。

1982年4月30日

电力工业部第七工程局更名为水利电力部第七工程局,隶属于水利电力部水利水电建设总公司。

1990年2月10日

国家建设部审批核定为水利水电建筑施工一级企业,并相应核定兼营水利水电设备安装一级企业、水利水电基础处理一级企业、送变电工程二级企业和建筑三级企业。

1992年8月3日

水利电力部第七工程局更名为中国水利水电第七工程局。

1994年12月14日

由水电七局和三局、八局组成"三七八联营体"参加长江三峡工程建设。

1995年6月22日

承建的国内首座双曲薄壳拱坝在四川芦山县铜头水电站建成。

1999年8月6日

中标承建第一个市政工程——成都市自来水六厂B厂BOT项目。

2002年9月

"走出去"承建的巴基斯坦高摩赞水电站工程开工。

2007年8月6日

中标第一个铁路项目——包西铁路。

2008年5月12日

"5˙12"汶川特大地震,组织党员抢险突击队奔赴灾区抢险救灾,转送伤员、打通道路,将救灾物资送到都江堰灾区。

2010年

营业收入突破100亿元。

2011年11月14日

承建的马来西亚巴贡水电站荣获国家优质工程金质奖,这是中国诞生的第一个海外工程国家优质工程金质奖。

2012年8月8日

承建的第一个地铁项目——深圳地铁7号线7302标开工建设。

2014年12月29日

承建的首个城市生活用水管网施工项目在深圳开工。

2015年

获中国电建唯一一家铁路施工企业信誉评价A级企业,建局50周年并将实现200亿元企业目标。

 

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