映着丝路霞光，“中巴经济走廊”首个大型能源项目卡西姆港燃煤电站，正源源不断向400万个家庭送去绿色能源。

　　情满南欧江畔，中企首个境外全流域开发的水电站——南欧江梯级水电项目如颗颗璀璨明珠，照亮老挝人民的笑容。

　　筑梦雪山之巅，中国电建投建的尼泊尔上马相迪A水电站，创造出用令人称奇的“中国速度”。

　　在柬埔寨甘再水电站，老挝南俄5水电站，在印尼明古鲁火电站、孟加拉巴瑞萨火电站，在澳大利亚牧牛山风电……中国电建海外投资公司（以下简称“电建海投”）步履坚实，在“一带一路”上留下印记和温情。

　　出海远航，舵手最关键。作为中国电建“走出去”的重要参与者和实践者，电建海投董事长、党委书记盛玉明正像一位“掌舵人”，带领团队远行万里，勾绘出中国电建的海外事业蓝图。在日前举办的“2018年全国企业家活动日暨中国企业家年会”期间，盛玉明荣获了“2017-2018年度全国优秀企业家”荣誉称号。

　　走对路就不怕远

　　营业收入80.28亿元、利润总额6.21亿元、资产总额346.52亿元，分别是成立之初的23倍、23倍和5倍，主要经济指标连续5年实现两位数以上增长，这是电建海投2017年的成绩单。

　　这份成绩单的背后，是盛玉明带领电建海投的砥砺之路。

　　2012年7月，在国外常驻超过13年、走遍70多个国家，具备丰富国际承包与海外投融资管理经验的盛玉明，率领刚刚成立的电建出坞“下海”。

　　彼时，中国企业“走出去”方兴未艾，“一带一路”倡议萌发生机，盛玉明和领导班子一道，深入思考和系统总结，准确提出了“打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想。

　　清醒的判断、坚定的态度、果敢的抉择，无不基于盛玉明对国内外政治经济形势和行业发展趋势的准确把握。困难重重下，他带领干部职工扛起中国电建海外投资大旗，一步步行进，从巴基斯坦的戈壁滩涂走到尼泊尔喜马拉雅山，从老挝琅勃拉邦的亚热带丛林走到印尼炙热的明古鲁……

　　目前，电建海投已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）、孟加拉、澳大利亚等10多个国家拥有8个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦。其投资开发的卡西姆、南欧江等一批国际影响大、产业带动强的标志性项目相继建成投产，成为中资企业参与“一带一路”建设的标杆。

　　“我们打造的不仅仅是一家公司，而是在努力打造中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展的重要引擎、载体与运作平台。”在盛玉明看来，中国电建集团整体的发展战略，决定了电建海投必须“冲”在前面。

　　“以后的路很长，但只要路走对了，就不怕遥远。”盛玉明笃定坚信。

　　站在改革创新最前沿

　　“世界在变化、市场在变化，我们观念也要变。唯有创新，方能秉轴持钧，以一持万。” 要么出众，要么出局，对于海外市场的残酷竞争，盛玉明有着深刻的体会。

　　从“摸着石头过河”到满怀信心“走出去”，盛玉明始终站在改革创新的最前沿。通过多年实践、专业判断和不断提炼，他提出了“坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新”的“五大坚持”理念，为企业管理夯基垒台。同时，逐步推进以“职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化”的“五化建设”，为管理提升立柱架梁。

　　从水电、火电到新能源领域的尝试，从深耕细作东南亚传统市场，到初探以澳大利亚为试点的发达国家市场，从BOT、BOOT到投资收购、股权并购，电建海投的商业模式不断刷新；从发挥“铁三角”管理模式，到实施“四位一体”“两位一体”组织管控模式，从开创海外融资平台到建立“平衡计分卡绩效考核体系”，电建海投管理创新不断升级。

　　在盛玉明带领下，电建海投打造出特色管理体系，进一步凸显“走出去”参与国际竞争的比较优势，以东方智慧为世界能源基础建设探寻解决之道，并逐步淬炼出投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控“六大核心能力”。

　　为打造坚强有力的领导班子，培育专业高端人才队伍，盛玉明大力倡导“专业的人做专业的事”。电建海投每年定期举办针对各级领导干部和优秀青年员工的德鲁克、卡内基等业务培训、专业讲座。

　　用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。加入到电建海投团队的不仅有国内外名牌大学的高材生，还有行业内的各路精英。但不管是谁，都能找到圆梦的舞台和机遇。

　　“电建海投的大门永远向人才敞开，我办公室的大门永远向员工敞开。”盛玉明爱才、识才、用才，大家经常在办公楼内遇到盛玉明，他每次都能准确地喊出每个人的名字，熟稔其工作和业绩。

　　用心做好企业文化

　　一滴水折射太阳的光辉，一座电站体现一个国家的形象。

　　盛玉明认为，要始终遵循“共商、共建、共享”，坚持“科学开发，绿色发展”，实现跨文化管理，让“一带一路”倡议给项目所在国人民带去更多福祉。

　　每次到项目公司检查工作，盛玉明关注工程项目的施工进度和运营状况的同时，更要询问项目公司本土化管理和属地化经营情况，常常与外籍员工、当地村民谈心拉家常。

　　希苏巴是尼泊尔上马相迪A水电站的办公室副主任，今年3月，他被评为优秀外籍员工，并和其他5名优秀外籍员工来北京接受表彰。让希苏巴格外激动的是，十年前，他和盛玉明曾在阿曼马斯喀特污水处理工程有过共事经历，老友相逢，格外亲切。

　　“他还是像十年前那样待人真诚，富有激情，他对'一带一路'倡议的深刻理解，对电建海投发展的清晰判断，对打造人类命运共同体的执着追求，都深深地震撼了我……” 希苏巴说。

　　在盛玉明心里，走出国门，践行“一带一路”倡议，与世界人民共享发展成果，不仅是大国央企的责任，更是一名共产党人的担当。

　　作为公司党委书记，盛玉明针对海外项目特点，将党建工作融入生产经营，把海外投资业务的重点和难点，作为工作的出发点、着力点和落脚点，先后创新实践形成了海外党建“三三五”定位、海外联合党工委“四统一”原则、“四新”外宣机制等党建特色工作品牌，其党建创新成果获奖二十余项。

　　“企业文化是凝聚人心、干事创业的最'硬'软实力，用心的企业文化才是最好的企业文化。”盛玉明多年致力于品质型、效益型、活力型“三型海投”打造，精心培育以“海文化”为核心的多元素特色文化，建设“1+N”（即一个核心加N个文化元素）特色文化体系，不断丰富“海、暖、新、益”文化元素内涵，将“海投语录”融入文化宣贯，融入员工心田，内化为提升工作效能和专业水准的持续动力。

　　“'幸福都是奋斗出来的'，习总书记对中华民族伟大奋斗精神所作出的深刻阐述，我们也将其收录到'海投语录'中，为电建海投树立起奋斗的旗帜。国家强大，企业才能兴盛；企业兴旺，国家更加强大。一个企业的梦想，应该是与社会、与人民、与国家的梦想同心同向的，而奋斗是圆梦的唯一路径。”这是盛玉明在新时代所追求的精神与价值。