勇担使命，谱写青春

他是一名电厂基层班组长，在从事班组管理的同时，还承担着监控、电调、热工自动化、通讯网络维护等一系列繁复而重要的工作。

他个子不高，体重不足60公斤，却是电厂有名的拼命三郎。

他，就是五凌公司下属二级单位近尾洲水电厂运维主管刘宇。

     刘宇同志于2006年6月加入中国共产党、2006年7月参加工作。工作13年来，他能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，很快便从一名毛头小伙成长为电厂骨干。在他工作13年间专业上没有任何因自动化元件故障而导致机组非停情况出现。在班组安全创建过程中，他总结出班组建设“五个三工作法”和“四清、三化、二机制、一导向”的班组台账管理经验，并在集团公司获得推广，持续推行班组与信息化融合为班组减负。

    在他的带领下，运维班组荣获2016-2017年五凌公司“五型+安全型”称号；2017年，在集团公司第二届“秀出我安全”活动中，荣获集团公司“优秀安全生产班组”荣誉称号；2018年在集团公司第四期班组安全建设推进会中，带领班组荣获“安全建设示范班组”荣誉称号。

迎难而上，敢于担当

2017年6月底至7月初，湘江流域发生了有水文记录以来最大洪水，7月3日21：00，洪峰流量为15500m3/s，超五十年一遇洪水。根据洪水预测，防汛领导小组决定尽快对船闸设备组织转移。在以往的防汛演习中，船闸编码器水位井钢丝绳固定卡槽从未被水淹没，然而此次洪水来势凶猛，卡槽位置已在水下1米深，若要拆除编码器就必须将钢丝绳拆除，否则编码器就会损坏。

刘宇作为抢险小组组长，担负着整个抢险工作的组织实施，在分配好班组成员工作任务后，把危险性最大的任务留给自己。水位井的水位在缓慢上升，水深已达10多米，但汛情就是命令，为尽快完成任务，在做好相关安全措施后，他依然跳入水中迎接挑战。由于胳臂已无法接近钢丝绳，必须憋气顺着固定杆进入水中进行拆除，在一次次努力尝试下，终于完成了抢险任务。因在水中浸泡时间过长且水质浑浊，身上起满了红疹，在经过简单冲洗消毒后，他却又投入到其他抢险任务中去。

    工作勤恳，作风扎实

由于电厂设备运行多年，部分设备逐步进入老化阶段，对设备的安全稳定运行带来严重威胁，设备改造刻不容缓。但因改造方对设备不了解，厂家不承担接线工作。

作为机组监控系统改造的项目负责人，从中控室控制台改造开始到最后一台机组LCU投运截止，他长期加班加点推进工作。从上位机到下位机、从UPS电源改造到控制台的整体更换、从电缆敷设到端子更换，直至设备投运，持续2个月多月的改造工期，他始终坚守在自己的工作岗位上。为保证每一个端子更换准确到位，每一条线路准确无误，需要现场大量的试验核对工作。面对成千上万个端子，常常到凌晨还能瞧见他忙碌的身影。

在电厂定子线棒改造期间，因电气一次人员较少，他又临时抽调作为一次专业的B角进行现场负责。发电机作为机组的心脏，重要性不言而喻，为了能完成这个任务，他白天跟着现场作业，晚上查阅资料培训，对作业的每个环节及步骤都仔细比对深入了解。从定子清槽、铁芯试验、定子线棒下线、测温垫条预埋、打槽楔、耐压试验各个专业层面，及时和厂家进行沟通协作，配合电气专业圆满完成定子线棒改造工作。

因日常工作繁杂，为确保工作能顺利推进，加班加点成了他的家常便饭。

一丝不苟，苦心专研

多年来刘宇组织或参与了多项技术革新、创新创效活动，推进完成了近尾洲电厂多项主、辅设备改造任务：他所撰写的《基于集控模式下水电厂短信报警模式的实践与思考》、《通讯UPS电源系统的设计、维护与管理》一文荣获湖南省工程学会论文二、三等奖。

对于技术上的疑难杂症，他总是锲而不舍。

运行人员发现上位机出现机组总报警，再无其它触发报警信号，水科院相关专家对此也很是不解，认为可能是报警信号丢失，情况很不正常，一定有信号触发才能出现这个问题。可问题查不出，谁也不敢保证机组能正常运行，机组若是非停，大家一年的辛苦都会白费。压力就是动力，针对这个问题，他对上位机报警原理认真梳理分析，认为自动化元器件触发的时间可能与监控上位机及PLC的扫描周期有直接关系，若触发时间介于监控上位机与PLC扫描周期之间，就可能出现上述问题。他成功利用PLC扫描快的特点，利用程序定位程序的方式，成功扑捉到问题的原因，解决了监控问题的疑难杂症，并为水科院上位机扫描优化提供了借鉴意义。

管理创新，务求实效

在担任运维分部管理岗位后，他明白角色转换很重要，红旗班组荣誉决不能在自己手中中断。为做好班组管理工作，在继承传统做法的同时，想方设法利用信息化手段推进班组“减负”工作。

针对内外网隔离，分部因录音文件花样繁多，转储不易的管理痛点，他想到利用百度云存储+手机录音的方式解决问题，极大提高了班组成员的工作效率。为实现便捷化管理，他就大力推进智能语音输入技术在班组安全活动和HSE部分表单的填报工作，节省文字录入时间。为尽快实现全员反违章APP和HSE管理工具信息化应用，在研发经费有限，厂家技术人员无法提供上门服务的情况下，他又利用休假机会多次参与流程研发工作，仅用4个月便实现了全部功能的上线运行。

他引进了台账三级管理目录分类索引功能，使得查阅资料快捷准确，利用多媒体触摸屏，解决了传统班组宣传展板更新难度大，内容调整不易的缺点。通过系列创新举措，推动班组管理再上台阶。其利用智能语音输入、网络、云存储、音频等信息化手段为班组“减负”的做法，获得了上级包括集团公司相关领导的充分肯定。通过推进班组考评工作表单化、量化，在既提高效率的同时，也保证了班组绩效考评公平、公正、公开。

刘宇同志在平凡的一线岗位中，坚持以坚实、铿锵的步伐，创新求变的热情，释放着近电人讲责任、有价值、能执着的精神。他说，一个人如果热爱自己的工作，就应当尽心尽力地把自己的本职工作做好，就能从工作中体味到幸福感和成就感，这时的工作就不再只是工作，而是一份成功的事业。

作者：刘宇

出生年月：1983年10月

单位：近尾洲电厂

专业：监控、电气调速器