初心寄金沙——记乌东德水电站监理中心总监胡启斌
和胡启斌，我们彼此以“战友”相称，缘于2012年的“缅甸大撤离”。
那时，启斌是中国电建西北院缅甸伊江板其监理部总监，统管着自中缅板瓦口岸至其培的板其公路、密松至其培的密其公路、乌广公路、其培大桥、其培电站前期项目的监理工作。4月下旬某天清晨的枪声，打破了一切正常的工作和生活秩序，缅甸政府军和克钦武装战火重燃。
启斌当仁不让地成了组织建设单位及项目沿线中国公民风雨大撤离的“领头人”……
历尽艰辛，夜以继日，共有80名企业员工和320多名中国公民安全撤回国内。
我有幸参与了大撤离的后勤保障工作，自此结识了这位温和而有主见的好兄弟。
临难不却
乌东德水电站是金沙江下游河段四个水电梯级电站中最上的一个梯级电站，是我国已核准建设的第三大水电站、世界已建和在建的第七大水电站。该电站总装机容量1020万千瓦，左、右岸地下厂房各安装6台单机容量85万千瓦的水轮发电机组。
横断山中壁立万仞，峡谷深切，白浪拍岸。这座建设中的“金沙明珠”，300米级薄拱坝巍峨的坝身已高高耸立，两岸入云的边坡上密密麻麻地搭满了施工排架，高处作业的“蜘蛛人”在云雾里忽隐忽现。两侧山体中承载引水发电系统的“地下宫殿”里灯火通明，焊花四溅。
启斌熟悉这里的一切，熟知工程各部位每天发生的细微变化。自2013年6月来到这里，他已历经6个春秋，每年在工地超过300天，现场吃紧的几年，甚至超过330天。人生里最美好的岁月与金沙江紧紧地联系在一起，乌东德的群山和峡谷已是他记忆里磨灭不去的最美风景。
启斌自1998年参加工作，先后参与三峡、汉坪嘴、小湾、向家坝、东水峡、缅甸其培等水电站项目建设，算来也是“老水电人”了。然而，初来乌东德时，这座“世界级”的电站，导流洞重大地质情况变化、百米级围堰防渗墙施工、大坝地形狭小并近乎垂直的高陡边坡施工、面临八大地质问题的世界最高地下厂房施工、每年长达八个月的干热河谷里的高拱坝温度控制等诸多“世界级”难题还是让他愕然。
导流洞抢险施工，首当其冲。那时，右岸三条各约1.6公里的导流洞施工正在艰难进行。围岩历经多次松弛和变形、地质条件发生重大变化，招标文件中以Ⅱ、Ⅲ类围岩为主的地质形态，在实际工作中却是75%的Ⅳ类围岩。掘进不断受阻，局部坍塌、掉落频繁，正常的隧洞作业变成了抢险工程。参建各方心急如焚、倍感压力，临时组成的应急处理小组，驻扎在施工现场，随时出现的险情和变化要求随时研究，当下立判。Ⅳ类围岩，通俗地说就是岩石不整体，松散、破碎，加上地下水的“助纣为虐”，稍微有所触及即发生较大变动。
那会，启斌每天都在现场，带领班子成员和监理工程师，奔走在不同的洞子里，“消防队”一样随时随地处理险情。及时拿出解决方案是对工期的保障，更是对所有现场人员的生命负责。状况各自有别，方案必须立竿见影，碎石就在眼前掉落，渗水可能忽如雨下，谁能不急呢，启斌的嗓子喊哑了，嘴角也起了燎泡。忘记了喝水吃饭，也没有时间休息、闲谈。和建设各方随时讨论、提前预判、现场决策、统筹意见、当场拍板。
最终，导流洞工程实现了在岩层破碎、极薄层围岩大跨度不良特殊地质洞段安全开挖支护施工的奇迹。2014年9月份，顺利通过过流安全鉴定和验收。
启斌常说，难不怕，监理人要有直面困难的勇气，要有临难不却的担当，更要有攻坚克难的底气。
启斌是监理中心的负责人，也是一位技术型的管理者。“胡总监工程经验丰富，综合能力强，技术层级高。”业主方负责人就启斌的专业技术能力，有过这样的评价。
金沙水拍
从乌东德坝址顺河道上溯30公里，就是赫赫有名的“皎平渡”。1935年5月，红一方面军3万多人马，在此强渡金沙江，跳出了数十万国民党军围追堵截的包围圈，实现了渡江北上的战略转移。
启斌常和同事聊“长征”，聊长征精神，聊共产党人的初心，聊红军的担当和“巧渡金沙”的智慧。他说，干监理就要向红军学，要更能吃苦、更能忍耐、更有智慧、更能生存。
监理中心不断践行着红军的“担当”精神。会议室一整面墙的奖牌就是对团队业绩的最好证明。仅以2018年为例，监理中心的上级单位——西北院咨询公司组织的“客户满意度调查表”中24项内容，22项为“非常满意”；业主授予监理中心4个先进单位、7个先进集体、21个先进个人；监理中心获得“金沙江流域乌东德工程先进单位”、胡启斌获得云南省“五一劳动奖章”、金宝双同志获得“金沙江流域乌东德工程优秀建设者”、大坝工程部获得四川省“工人先锋号”。
启斌主张，要“看重”荣誉，荣誉是对团队和个人工作成绩的肯定，也要“看轻”荣誉，荣誉意味着过往，未来需要重新起步。
采访中，业主方一位负责人谈到，现场工作“计划不如变化快”，启斌带领的监理中心能够“随机应变”及时调整，确实是一个不可多得的出色团队。
2018年是乌东德水电站工程建设的高峰年、关键年、攻坚年，大坝、地厂工程重大进度节点目标全部完成，实现“双百”；质量、安全事故实现“双零”。国家能源局质量监督总站，对乌东德的工程建设，郑重给出评价：可控！
对于胡启斌的评价，那位负责人用了8个字：“办事用心，言语周全”。
干监理，“承上”还要“启下”，既要监督管理，也要沟通协调。启斌是这么说的，也是这么做的。
辅车相依
在监理中心，启斌是“班长”，是“领头人”。
一位即将调往其他项目的部门负责人，谈到这位“领头人”连用了两个“感激”。他说，其实一开始，胡总的一些要求我们并不是完全接受，比如，对班子成员和干部，他的“严厉”和高标准甚至让我们有种“找茬儿”的感觉。那年，右岸地下厂房混凝土施工过程中的凿毛、排水、下料等工作局部存在一些问题，在我们看来并没有多大影响，胡总得知后，把我们主任、副主任一通批评，强调了这些部位工程质量的重要意义，然后，带着我们去现场，查实际问题、堵管理漏洞、改惯性思维，那“当头一棒”敲醒了我。让我对监理工作、对职业操守、对世纪工程、对国之重器有了清醒地再认识。
一位副总监跟我们谈起过一件事。一年汛期，启斌例行巡查工地现场，发现一家施工单位新建的营地就近选择在一处滑坡体上，存在重大安全隐患。他到现场时，前期临建已经开始。启斌当即要求该单位负责人到场，痛批一顿后，限时全部拆除，另选地址。
安全和质量是工程建设的“生命线”，是监理的红线和底线，没有商量的余地也没有通融的空间。
除了在工作上严格要求外，启斌对干部的自身学习和“传帮带”也有较高的要求，无论是业务知识，还是政策理论，他都要求干部们先学一步、多学一点、善于总结、乐于分享。监理中心推行“晚自习”制度，规定周一至周五晚上19:30～21:30为学习时间，每周各部门要针对当前工作中的重点、难点，梳理总结，由年轻员工讲解，部门负责人点评，从而促进年轻员工监理工作技能和业务水平不断提升；还结合设计图纸、技术要求、施工方案、规程规范等方面的工程要求编制试题，不定期组织“考试”。
对于普通员工，启斌更是关爱有加，无论开会还是日常他都很乐意和员工交流，听取大家对工作和生活的意见建议，帮大家解决具体问题、实际困难。除了要求员工加强业务知识、操作技能的学习提高，他还“逼”着大家考证，他总说，资质证书是对个人专业技能的肯定，也是职业生涯发展的“垫脚石”，“垫”地越多走地越高。
乌东德监理中心有时候更像是一所“学校”，有着世界级巨型电站方方面面的实践积累，有着技术全面、乐于指导的前辈和干部们，有这样一个“学习型”的大家庭，“傻子”才会浪费时间。
在这里，学习早已从“制度”，变成了“习惯”。
2019年10月，导流洞将开始下闸蓄水，决定了乌东德这一大国重器的建设进入了最为关键的决胜之年、收官之战，金沙江上又一个包罗诸多“世界第一”的世纪工程，即将完美亮相于世界。
监理中心还有许多许多工作要做……
初心寄金沙，使命在江河。
启斌，和许许多多启斌一样的共产党员从未停止前进的脚步。
作者姓名：李卫华
出生年月：1969年5月14日
单位：中国电建西北院党政办公室
专业：经济管理
