行走在喧嚣、复杂的尘世，我们常常会有许多的烦恼怨言、难以名状的感叹和忧思。尤其是当我们遇到委屈、失败、不被理解时，我们容易沉浸其中、难以自拔。然后回过头却发现自己当时太过于执拗、太看重的东西根本不值得一提，一个转身，并不意味着我们失去前进的勇气和目标，而是给我们停留思考的时间和另一个机会。

　　耐心守候 终究大器晚成

　　2013年12月25日，越南Srepok4A水电站终于迎来了它建设史上里程碑的一天，在电站参建各方的辛勤努力下，终于实现了首台机组并网发电，实现了中南院宜昌院承担的首个海外机电设备成套项目的顺利投产。当喜讯传来，项目部及所有参与设计的成员，无不百感交集，潸然泪下。它就像我们在春天里播下的一颗种子，在项目所有参与者的辛勤耕耘、精心呵护下，经历了风吹雨打、日晒雨淋，慢慢由禾苗茁壮成长，这一天终于结下硕果。尽管它已迟到了近1年，尽管为了这一刻，我们已整整守候了3年。

　　3年里，项目部克服了艰苦的工作环境和生活条件，应对了工期短和设计文件审批异常严格且周期较长的不利因素，冲破了设备供货手续繁杂无序、协调难度大的重重障碍，破解了业主管理混乱、当地施工和安装力量薄弱、土建进度严重滞后的诸多难题，根据项目实际进展情况积极调整计划和人员配置，通过大量细致、艰苦的努力，使工程进度不因我方原因而延期。而那些满屋蛇鼠蚊虫的营地，基本生产、生活中的诸多不便，协助各厂家将五花八门的设计图纸统一格式、要求修改提交并通过审批的经历，关注设备出厂验收、包装、报关、运输、清关、现场验收等一系列环节且未发生一件设备因清关、运输等环节损坏或耽误工期的历程，仿佛都还历历在目，但又被冲淡在收获硕果的喜悦中。

　　3年间，中南院共提交图纸2190张，算稿11份，仅纸质版文件提交签收表就多达200多页，相互沟通的邮件、函件1000多封，现场服务工日1000多人日（不含前期及管理人员工日），累计共发货12批。这些简单的数字正是我们细致入微的工作体现，同时也换来了业主对我们工作的高度肯定，设备款项全部到位，现场专家服务费全部付清。逝去的岁月，我们唏嘘感慨，无法追回，然而走过的足迹，艰难曲折，让我们记忆深刻！回首3年来的历程，我们有了前行的勇气。

　　建章立制 只因水到渠成

　　千里之行，始于足下。自2010年9月27日院下文批准成立越南Srepok 4A水电站机电设备成套项目部，我们除了占据设计技术上的优势外，其余可谓"一穷二白"，无论从人才、制度还是管理经验上，都需要从无到有。宜昌院主管领导在不同场合提出要求，我们没有人才，可以"请进来、走出去"；没有管理经验，可以"学过来、拿出去"，"摸着石头过河"，在实践中成长。力争把Srepok4A设备成套项目做成院里的示范项目，填补宜昌院的空白，同时为宜昌院的国际总承包项目培养人才。

　　在项目经理的带领下，一方面学习院设备成套相关作业文件、管理办法和已取得的工作经验；另一方面积极联系具有项目总承包丰富经验的葛洲坝集团国际工程部和中国技术进出口总公司等单位，向他们学习、取经；同时着手引进国际商务人才，以弥补宜昌院在商务人才上的不足，双管齐下。在项目部不懈努力下，结合本项目特点，逐步编制和完善了《越南SREPOK 4A项目管理办法》、《越南SREPOK 4A水电站安全生产管理制度》、《越南SREPOK 4A项目应急预案》、《越南SREPOK 4A项目现场人员管理办法》等一系列制度和办法，完善了制度体系建设，为项目的顺利开展创造了有利条件，且水到渠成。

　　初试身手 并非一片坦途

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。尽管学习和了解了院兄弟部门、合作单位的管理经验，也做好了打攻坚战的思想准备，然而随着工程的实施，困难便接踵而至。

　　首先面临的就是现场营地问题，根据合同要求，业主需在我方现场人员进驻现场前提供满足合同要求的营地，但在现场人员进驻现场半年后，营地也仅仅只是做了场平，还未见一砖一瓦。为了不影响工程进度，一方面项目部自己想办法在邦美署市临时租房解决现场人员吃住问题，但却耗费较高的往返工地的时间和费用成本；另一方面不断向业主甚至董事会发函要求尽快提供营地；直到一年后桥机进入安装调试阶段，营地才建成并配置齐全生活、工作设施。然而一个个更现实的难题又摆在了我们面前，营地供水是采用未经处理的地下水，水中时常散发出刺鼻的怪味；营地位置较偏僻，周围荒无人烟，就近没有网络可以接入，对现场的工作开展造成了极大的难度；营地的厨房只有一个，设施极为简陋，而且还是与天津阿尔斯通公司共用，现场人员的吃饭也成了问题。

　　面对这一系列的问题，项目经理、现场经理不厌其烦与业主协调沟通以寻求解决办法，直至2012年10月底，项目部才得以顺利入驻现场，此时距离合同发电工期仅2个月，设备安装已过半。回想起这一年多来为争取营地所经历的艰难曲折时，项目经理时常感慨到：我们本应放在研究如何进行精心指导、提高安装质量和效率上的精力，都不得以耗在了别的工程几乎都不会过多去考虑的营地上，好钢没法用在刀刃上。

　　沧海横流 方显英雄本色

　　开展国际项目，尤其是总承包项目，困难远不止如此。除了语言、地域、文化等客观因素外，主要是工作理念、效率上存在差异，而且在参建各承包商中，供货商也是处于绝对弱势地位。因此我们不仅仅需要努力，还需要转变观念，学会适应，敢于担当。

　　Srepok 4A电站地处越柬边境，属于政治敏感区，无法办理劳动许可证，签证最长时间为3个月，而且入驻现场人员签证信息必须在到达工地前7天发给业主到当地公安部门进行备案，否则不得入驻营地，因此本就较短的入境时间往往因为备案白白浪费，这就让我们必须根据工程进度精确计算各厂家的到场时间。而业主的严重拖期，更是给安排专家和厂家赶赴现场的工作造成困难，时常出现行程变更或暂缓的经历。作为负责与厂家联系的项目部成员文婧就总是被厂家误会，但她却用耐心的解释和积极的协调，最终赢得厂家的理解，而使工程不因我方专家未及时到场指导而影响工期。她甚至细心地将整个行程中包括中转注意事项、天气、路途费用等所有细节以文件和口头的形式再三叮嘱现场服务人员，让不少专家为之感动，业主也在给我方的函件中用"非常感谢贵方在此期间的良好合作"表示对我们工作的认可。

　　Srepok 4A水电站没有大坝和水库，发电是引用上游Srepok 4的尾水，因此土建主要包括引水渠的开挖、桥梁和厂房，上下游共计不到15公里的渠道工程量并不算多，居然由20多个土建承包商共同完成。业主方负责管理现场60余个合同，协调难度极大，直接导致土建施工进度不一，部分分包商的进度严重拖期。此外，业主方没有灯泡式贯流机组的建设经验，管理工作无法到位，遇到工期拖延的情况就向外部推卸责任和找原因，而安装单位同样没有灯泡式贯流机组的安装经验，工作十分散漫且计划无序。为此，我方现场技术人员承担了很多监督、指导和传授经验的工作，在面对越方工作的混乱和刁难上，他们不害怕、不退却，而是有理、有据、有节地与其沟通、交涉，以维护中南院的利益和形象。

　　潜水泵是现场出现问题较多的设备，安装完成后很长一段时间无需投入运行，因而长期未通电浸泡在水中，待运行过程中，总是无缘无故的报警和跳闸，业主对此很不满意。现场水机专业负责人吕海艮根据经验和咨询厂家意见后分析最有可能是转轮堵塞的原因，但业主自己检查后并不认同，为了证实了自己的判断，他亲自下到污水齐腰的集水井中细心检查，最终发现转轮被布条紧紧缠住，业主看着手臂被划伤的吕海艮不由得竖起了大拇指。电气一次现场负责人俞凯从现场安装电缆桥架开始就一直在现场进行配合，统计电缆数量，优化电缆走向，根据说明书做电缆头安装示范，每项工作都一丝不苟，甚至利用续办签证的机会将损坏的设备背回国内维修，再将补货背回工地，而在工程繁忙期间，又主动承担起现场管理职责来缓解现场人员配置紧张的矛盾。电气二次现场负责人张剑峰参加工作仅4年的时间，却已经历了多个电站的发电期间的设计配合，虽然现场安装指导远比设计配合承载的东西要多得多，但自2013年4月进入越南，他连续8个多月在现场负责安装指导和设计配合工作，甚至要独立撑起整个项目部的现场工作，正是凭借着青年人的这份担当和韧劲，使他逐渐成长，最终做到了对现场工作的游刃有余和从容不迫。负责设备运输的武晓君作为国际贸易专业人才引进入院以来，始终在工作实践中学习、锻炼。从设备订货、包装、出厂、报关、运输到清关、现场验收直至提交业主，手续极其繁琐且涉及专业面广，但她却能够做到有条不紊，确保了货物流通顺畅，与文婧共同形成了项目部"一文一武"的一道独特风景线。当然，除了他们，还有像胡永亭、肖伟、彭雪海等所有设计人员提供了强有力的技术支持。正是这一群年轻人的无私付出，让这个项目虽然历经曲折，却依然能感受到成功后的喜悦和收获！伴随着一起成长的不仅仅是他们，也是宜昌院艰苦而长期的转型之路，而在这条路上，宜昌院员工没有选择退缩，而是彰显了英雄本色！

　　静静期待 未来华丽转身

　　看似平常最崎岖，成如容易却艰辛。从越南Srepok3到Srepok4A，由设计到设备成套总承包，看似一步之遥，我们却走得非常辛苦。我们有很多的经验和教训值得去总结、回味和思考，既有成长中的阵痛和代价，也有成长后的收获和快乐。从Srepok4A项目启动的那一刻，我们就已经迈出了 "走出去、转型"战略的第一步，无论成败，无论得失，就其本身，意义重大。为后续众多类似项目的投标打开了一扇门，也为后来中标项目的执行和履约点亮了一盏灯。

　　经过Srepok4A的洗礼，我们看到了宜昌院在国外总承包项目上的成长、成熟，达到了锻炼一支队伍，培养一批人才的目的。成功从来就不是一蹴而就，我们收获了转身后积累的经验，也看到了逐步改进的方向。正所谓人生无完美，曲折亦风景。我们坚信，在不远的将来，我们必将迎来华丽转身！

　　工程简介

　　越南Srepok 4A电站位于越南胡志明市东北400km的多乐省邦美蜀市的斯雷博克(Srepok)河上，电站现场距多乐省省会邦美蜀（Buon Me Thuot）40km。电站厂房内装有2台贯流式机组，总装机容量为2x32MW, 电站的额定水头14.85m，最大水头18.78m，最小水头13.84m。

　　该项目业主越南Buon Don水电公司于2009年9月25日对水电站机电设备成套供货进行了国际公开招标，招标内容主要包括电站水轮发电机组、厂房桥机、电站辅助机械和电气设备供货和安装指导等。经院领导同意，中南院与天津ALSTOM组成联合体参与了投标，于2010年1月25日向业主提交了投标文件，2010年4月15日收到业主的中标通知书，并于2010年7月21日在越南邦美蜀共同正式签署了该合同，为中南院第一个担当联合体牵头方的海外机电设备成套项目。