1月23日，从葛洲坝集团二届三次职工代表大会暨2014年工作会获悉，2013年葛洲坝集团各项工作勇创佳绩，2014年是其全面深化改革的开局之年，葛洲坝集团将以党的十八届三中全会精神为指引，在中国能建的正确领导下，围绕"三个着力"、"五项突出"，深入贯彻落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》(简称《指导意见》)，坚持改革创新，加快结构调整，转变商业模式，推动转型升级，实现跨越发展。
(压题图为葛洲坝集团承建的桃源水电站 葛洲坝集团/供图)
推进改制创新 催生发展动力
改革创新是社会进步的灵魂，是企业发展的动力。2014年葛洲坝集团将继续有序推进已经启动或计划启动的各项改革和创新工作，催生发展动力。
葛洲坝集团将积极推进完善现代企业制度的试点工作;高度重视新兴业务、高端业务、国际业务和投资业务的培育和发展，通过业务结构的调整增强企业的市场竞争力和盈利能力;不断改善开展业务的方式和方法，通过商业模式的调整提升企业的品味和品质;适时推进外部并购和内部整合，通过组织结构的调整，优化业务布局和市场布局。
同时，充分发挥技术管理和商务管理在公司新一轮发展中的基础性作用，创新技术管理体系和商务管理体系，理清技术管理和商务管理的思路和方法，调整技术管理和商务管理的结构和体系。增强技术创新和商务创新的能力和实效，最大限度地将科学技术转化为生产力。
此外，葛洲坝集团将积极制度改革，通过调整薪酬分配原则和经营管理责任制体系，建好集中采购平台、资金管理平台、科技信息平台，持续提高企业的运行效率和经济效益。通过多种方式，着力提高成员企业的治理能力、管理能力、风险控制能力、创新能力、竞争能力和融资能力，促进企业科学、持续、健康、快速发展。
调整治理模式 稳保业务扩张
作为一个集建筑、投资、房地产、水泥、民爆、机械制造、金融和旅游八大业务板块为一体的具有一定国际竞争力的跨国经营的集团公司，葛洲坝集团下一步将围绕节能减排、环境治理和城镇化建设等领域，拓展新的业务板块，调整企业管控模式和治理方式。
一方面，继续调整管控模式。尽量减少对所属企业具体项目或具体业务的直接管理、直接操作和内部协调，逐步从微观管理过渡到宏观管理、从直接操作过渡到宏观调控。尽量释放所属企业的发展活力和创新能力。总部的管理水平决定着企业的发展速度和发展质量。葛洲坝集团将着力提高总部机关干部职工的政治素质、业务素质、工作能力和管理水平，以适应改革发展的要求。
另一方面，深刻转变治理理念。通过建立专业技术人员待遇提升的专用通道，尽快培养一批满足企业发展的专业技术人才，和富有战略眼光、理论素养、商业头脑、创新精神和社会责任的优秀的企业家。同时，积极推进治理结构调整。建立"权力制衡、权责清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立"的治理结构，积极推进所属企业完善现代企业制度。
以《指导意见》为引领，葛洲坝集团将逐步建立所属企业层次分明的战略体系，以有效的治理结构、组织结构、业务结构和商业模式确保战略实施。完善激励约束机制，充分调动企业管理层和全体员工的积极性，增强企业和企业领导人的自我约束力，以适应新业务的发展。
加快转型升级 实现和谐发展
2014年葛洲坝集团将通过加强财务管理，规范采购行为，完善内控体系，加强信息化建设等，全面提高基础管理工作的能力，推行模块化、程序化、信息化、标准化管理，加快转型升级,实现和谐发展。
建筑板块是葛洲坝集团规模和效益的重要支撑，2014年葛洲坝集团将在巩固传统水电市场优势的同时，按照"业主相对固定、区域相对固定、业主相对固定"的原则进行建筑板块布局，提高建筑企业竞争能力和盈利能力。强化市场开发，积极探索通过少量参股投资项目获取较大份额工程承包项目的模式，创造条件积极推动EPC总承包业务的开展，高度重视项目的前期运作和市场培育，充分利用多个业务板块的优势增加市场竞争能力，并将根据财力情况适度支持风险可控的BT项目。在进一步巩固传统业务的同时，也将大力开拓环保治污、节能减排、轨道交通、民生工程等新兴业务。国际业务方面，将支持和帮助各建筑企业加大"走出去"的步伐，基本完成国际市场的区域布局。
在项目管理方面，对项目的实施模式、资源配置、组织体系、项目经理、监管要点、授权范围、激励约束、风险防范、重大方案等问题进行认真研究和策划。切实提升管理水平，提高经济效益。国际项目管理上，将加快推行属地化和国际化管理，提高国际业务的竞争能力。
发展投资和房地产板块是葛洲坝集团转型升级、结构调整的一项重要举措，2014年在尽快做大做强这两个板块的同时，也将通过技术创新、管理创新、商业模式创新来谋求新一轮大发展。水泥板块将延伸业务链条、拓展新兴业务、强化资本运作、推动并购联合，进一步促进规模扩张和效益提升。民爆板块将积极介入原材料生产和爆破服务等业务，推动业务上下游延伸。
发展时不我待，目标催人奋进。面对转型升级、结构调整的重任，葛洲坝集团将统筹各方面的工作，加强和谐企业建设，实现各个业务板块之间，企业与员工的共同发展，齐心协力实现大跨越。
