逐年老化的设备，不占优势的装机规模，供大于求的电力市场，逐年攀升的发电任务……这是国电大渡河公司龚电总厂2014年所面临的现状。然而，所有的这些，都没有成为龚电总厂双提升工作的借口和障碍，反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。

该厂盯紧"一个目标"、做实"五篇文章"、践行"五个国电"，突出管理效益双提升，强化经营、细化管理，"不等、不靠、不要"，扛起43年水电厂的责任大旗，切实履行"大业基源"的光荣使命。

营销：一环都不欠缺

2014年，龚电总厂面对川电外送通道受限、发电指标缺口较大、龚嘴电站送出受限等不利因素，探索了一套老电厂的新营销、新管理方法，环环相扣，千方百计争抢市场份额。

该厂成立了以厂长为组长的市场营销领导小组，形成了一把手亲自抓营销的工作机制，各级人员责任落实，个性营销、全员营销各显灵通。

分管营销的副厂长常驻大渡河公司总部，与电网公司进行沟通协调，与调度全方位对接，全力争取电量份额。各级生产人员通过加强运维管理和市场营销主体责任，大力开展了班值之间的竞赛活动，将电量计划完成情况与效益奖挂钩，形成了人人关注设备状况，人人关心电力市场的良好局面。该厂还将大渡河公司下达的月度电量指标细化分解至每天，实施电量倒排跟踪，采取每天对标分析的方式实施过程控制，以日电量计划的完成确保月、年电量计划的完成。另外，该厂密切跟踪电网潮流变化情况，积极优化系统运行方式，努力解决龚嘴电站送出受限问题，为全力应对电力市场竞争立下了汗马功劳。

发电：一度都不放过

1～7月份，面对四川省新增电源装机24.69%，用电量增幅同比仅增长0.61%的严峻情势，龚电总厂全力以赴，一度一度地抢电量，一度一度地争发电。

汛期发电大于天。该厂值班员工密切关注电量生产，当负荷低于计划曲线5万千瓦时，立即进行协调，尽最大能力争取负荷。平枯期时，立足于优化电量结构，尽可能争取电网调度的支持，减少低谷电量，多发高峰电量。各班值之间还实行电量责任"接力"，当上一值欠发电量时，下一值全力追回，保证整体电量的完成。

该厂还每周优化调整运行方式，处理好发电与消缺之间的关系，通过实行集中消缺、错峰消缺，尽可能减少停机电量损失。通过积极做好精细调度，做到度电必争，统筹安排工况好、效率高的机组发电，尽力降低耗水率，提高水量利用率。

安全：一丝都不松懈

安全是根。龚电总厂把严格安全管控作为头等大事，坚守安全生产"红线"意识和"底线"思维，强化对四类危险源的动态管控。深入开展反违章专项活动，对违章行为坚持"零容忍"态度，坚持"四不放过"原则，树立了"违章=事故"的安全理念。严格落实防汛工作责任和24小时值班纪律，加强雨前、雨后隐患排查工作，确保安全度汛。加强交通安全管理，认真履行"带车人"制度，重点做好进站公路风险分析控制，确保交通安全。

精益设备管理对抢发电起着决定性作用，特别对一个老厂来说尤其重要。龚电总厂强化设备状态控制，认真开展设备运行趋势分析、诊断分析和状态评估，确保设备状态可控。加强设备巡回检查，确保设备缺陷和隐患及时发现、及时消除。加强设备维护保养，针对设备运行环境和设备健康状况适时优化维护保养策略，机组保持"零非停"。坚持做好拦污栅压差监测和清淤工作，灵活运用清污机清淤、人工清淤、反冲清淤等多种方式，确保机组出力不受压差影响。

9月，对于水电厂来说，是发电的黄金期，更是完成全年发电目标的关键期。龚电总厂提出了"决战九月，确保全年电量"的目标，全厂干部职工正斗志昂扬、信心满满地投入到新一轮抢发电量的战斗中。