从河北电力装备有限公司并入集团三周年的发展历程看三年中的征程、奋进、跨越和宏图

2011年9月29日，是中国电力建设集团有限公司成立的日子，也是原河北电力设备厂找到归属的日子，可是四千多万元亏损如蜿蜒起伏的大山，沉甸甸地压在职工群众头上、压着领导班子心上。企业生存发展路在何方?他们开始了艰难的探索。

河北电力设备厂始建于1969年，是为计划经济时代解决华北地区发电企业维修、维护工作而设的企业。除备件加工、耐磨件生产外还承担部分锅炉辅机生产。建厂初期条件艰苦，没有一条平整的马路，没有一座像样的厂房，创业者们秉承自力更生、艰苦奋斗的精神开始了白手起家。一台台、一套套的生产设备在广大职工一双双粗糙有力的大手中应运而生，1.5吨电弧炼钢炉、5吨天车、C534J立式车床、Y38滚齿机、卷板机、剪板机……这些自制设备的投产使用，彰显了老一辈职工的无限智慧与高超技艺。

四十多年的历史中，国内首台实际运行的胶球清洗装置、首台无人值守中压水电解制氢设备、第一台多级闪蒸海水淡化装置、华北地区第一套电厂烟气脱硫系统都诞生在这里。备品配件产品遍及华北电网，电站辅机设备销往全国各地，部分产品打入国际市场，压力容器制造也被树为地方标杆。他们以高品质的产品和良好的售后服务满足了客户需求，成为原国家电力工业部机械制造局50家骨干电力机械制造单位之一。

本世纪初，随着我国改革开放的不断深入，市场经济的大潮滚滚而来，而企业却遇上了厂网分开、设备老化、人才流失断档、电站建设规模骤减等困难，再加上原有陈旧经营机制的束缚，导致经济效益不断滑坡，已经到了崩溃的边缘。

征程：沧海横流，方显英雄本色

2011年，随着国家电力体制改革的进一步深入，这个电站产品企业伴着集团公司范集湘董事长的"欢迎大家回归主业"的讲话开启了新的征程。集团公司的成立，为企业提供了巨大的生存空间和市场商机，这就犹如一阵春风，使他们看到了发展良机和希望。公司领导班子把握住了这千载难逢机遇，认真分析自身状况和市场形势，主动提出了"调整结构，发展配电产品"的企业转型发展策略，带领职工破釜沉舟、背水一战。2012年2月职代会通过了企业由分公司变为子公司的改制方案，8月"河北电力装备有限公司"注册成立。从此，他们正式开始了一个老国企迈向新公司的历程。

奋进：赢在思想，创造"河北装备"的奇迹

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河北装备公司重组入中国电力建设集团有限公司后，集团领导的关心备至，多次询问公司改革发展情况;装备制造事业部领导则几次亲临公司进行现场视察，指导工作，不仅从资金上给予了大力支持，而且为进一步整合市场资源提供了政策支持。

公司领导班子审时度势，认真贯彻集团公司和装备制造事业部各项部署，科学决策，以转变思想、更新机制、务实发展为主题，作出了实施持续创业的战略部署，制定了做强自己才能做大市场的发展原则，以市场开拓为中心，以管理提升为抓手，建立科学高效的"五大体系"(营销开拓体系、技术支持体系、生产服务体系、物资保障体系、安全质量监督体系)，构建适应性组织机构和有序高效的运营机制，强力打造"赢在思想，胜在素质"的职工队伍，持续创业的大幕徐徐拉开，开辟了公司市场化改革发展的历史新纪元。

市场的竞争，是思想观念的竞争。为适应市场经济发展，公司进一步加强转变思想观念和工作作风，把职工的思想认识统一到产品结构调整这一战略抉择上来。首先从中层干部的思想认识入手，统一职工思想，先后召开中层干部转变观念、更新理念研讨会，管理人员、班组长提高认识、转变观念座谈会，职工代表座谈会，党团员大会和职工大会，从产品、市场、企业发展内外环境等方面进行分析引导，阐明传统电站产品市场的优势和劣态，指出开发配电产品在市场及企业发展等方面的优劣。通过一系列有组织、有目的正确引导，职工对生产配电产品，开发配电市场有了清晰的认识，对企业今后发展方向达成了共识，统一了广大职工的思想认识。

市场的竞争，是资源配置的竞争。按照调整产品结构要求进行各种资源配置，从组织上为产品结构调整夯实了基础。一是根据业务分工将原市场营销部门拆分为电网营销部和电建营销部两个部门，明确两位副总经理分别主抓电网及电建产品营销。二是调集部分技术人员充实到市场营销部门，力争在产品设计、投标支持和工艺适用性等工作再上新台阶。三是成立研发设计部，主攻现有产品链条的延伸和新产品开发，提高价值创造能力。四是围绕电建市场设立驻外营销点，派驻集团公司业务联络员，设立大区经理，在电建市场重点优势区域搭建了市场营销网络。五是加强售后服务品牌建设，规范售后服务流程，全力打造河北南部电网优质服务品牌"优速达"，为新兴市场的拓展和传统电网市场的稳固夯实了基础。实践证明此次资源的重新配置，优化了组织结构和人员结构，实现资源的统一使用，对产品结构调整有着重要的积极意义。

市场的竞争，是人才的竞争。公司注重科技人才梯队建设，优化科技人才队伍，形成科技带头人、项目主研人员及群众性创新团体等多层次科技人才体系。通过内部培养与外部招聘相结合的方式，不断优化科技人才队伍结构，使科技人才队伍朝着年轻化、专业化、高水平的方向发展。几年来，公司在人才选聘中坚持高起点、高标准，在注重综合素质的同时，着重考察应聘人员的研发与创新能力，通过面试、笔试等手段层层筛选，保证了新进人员的质量。一批有着项目研发经历的研究生、本科生得以加盟公司，这些人才的加入使公司科技人才队伍有了源头活水，保证了公司的科技创新活力。同时，加大内部培训力度，对科技人才根据不同的情况采用不同的方式进行培训与培养，提高了创新意识和创新能力，通过对科技项目、专利技术及群众性技术创新，技术人员的整体素质不断提高，基本形成高、中、低三个梯次且低层次向高层次不断演变的梯次科技人才队伍，专家型人才开始涌现。

市场竞争，是科技创新的竞争。公司合理整合资源，构建梯次研发体系，实现科技创新全面覆盖。坚持全员参与的原则，根据"三级梯次技术研发体系"，将属于公司现在和未来发展有重大意义，需要投入较大人力、物力和资金资源的项目，由专职研发队伍进行开发;对现在产品改进完善和局部市场新产品开发，由专门负责市场支持的设计人员负责;第三层次是产品的工艺提升和局部的小改小革，主要由生产分厂的技术人员、生产工人实施。各个梯次紧密配合，但又方向不同、各有侧重，使得科技创新得到了全面覆盖、全员参与。创新资源得到合理整合、优化，既集中精力搞重点项目，又不顾此失彼。

近几年，涌现了一批技术含量高、产品附加值高、竞争力强的新产品，产品自主配套率不断提高，已基本形成35KV及以下全系列配电产品的设计加工能力，2014年9月公司被认定为"国家高新技术企业"。

跨越：勇往直前，乘势而上，开疆拓土

好风凭借力，顺水易行船。迎着国家电力体制改革主辅分离的东风，河北装备公司作为一个在电力装备行业深耕多年的国企，乘势而上，抢抓机遇，以市场需求为导向，深入挖掘市场空间，产品销售范围迅速发展到全国二十多个省，覆盖电站、电网、新能源、水利、煤化工等多行业。在风电、光伏、火电及国际项目等非传统市场均取得突破，完成了江苏如东、上海青草沙、辽宁北票、云南巨龙山等风电场，武威、乌拉特前旗、新疆阜康等光伏发电场，兰考秸秆、秦皇岛等火电项目的设备供货。与此同时，公司坚持走国际化道路，借助产品本身和配电设计的优势，通过产品和设计配合的契机，开发拓展国际化渠道，在过去的两年中，产品出口赤道几内亚、安哥拉、印度尼西亚、塔吉克斯坦、巴基斯坦等多个国家。

适应市场需求，不断扩大产品领域，企业发展才有生命力。

公司紧跟市场需求，相继开发了KYN-61开关柜、高原型箱式变电站等产品。同时注重延伸价值链，完全掌握了主要元器件VS1断路器的核心技术及工艺，成功实现批量化生产。2013年公司又紧紧抓住智能型环网柜项目需求量高、发展空间大的良好时机，建设投产了一条具有较高自动化程度、每年12000个单元产能的智能型环网柜生产线。

目前公司已基本实现了向配电产品的转型，完全具备了配电成套设备的所有资质(共60项)，达到了资质的无缝覆盖。

探索配电系统一体化设计，实现一体化服务，迈出市场进步的阶梯。

公司认真贯彻集团公司"设计、施工、修造"一体化发展思路，坚持方案营销和技术营销理念，探索以装备制造供应商为龙头的配电系统一体化设计和设备集成服务的运作模式，推动企业由单纯的产品营销提升至技术营销、方案设计服务全产业链一体化营销。2013年配合施工单位完成了安哥拉恩泽托柴油发电厂配电系统设备集成供货和顺利投运，得到了用户的高度评价。在项目前期以配套产品的整体设计为契机，与香港中际研公司共同开发南街村秸秆电厂的总包，并签订了南街村秸秆电厂的配电系统设计、设备集成供货、现场施工框架合同，拓展了市场的业务领域，进一步夯实了公司由单一的生产型企业向整体集成经营管理型企业转变的基础，迈出了市场进步的阶梯。

创建品牌，提升公司软实力，以诚信形象展现企业的品质。

品牌是公司的声誉，是一笔巨大的无形资产。2013年公司注册了"智库达"商标。为树立品牌形象，分别与ABB、施耐德等公司签订了合作生产协议，通过与国际一流品牌的合作，引进生产技术、提高产品质量，进而提升公司的综合实力。

品牌的核心是产品的质量，公司拥有完善的质量管理体系。在2013年河北省发布的优质产品质量奖项中，河北装备公司高压开关柜、箱式变电站2项产品榜上有名，标志着公司产品质量得到行业内的高度肯定和用户的高度认可，扩大了公司知名度和品牌市场影响力。

重组以来的一千多个日日夜夜里：有多少河北装备人挑灯夜战，与夜幕为伍，抒写出只争朝夕的华彩瞬间;有多少河北装备人以厂为家，与同事携手，铸就出伟岸刚烈的铮铮铁骨。曾经沧海难为水，历经改革而新生，生产经营，业绩翻倍，攀升之速，令人瞩目，更新机制，管理提升，硕果累累。2013年，实现营业收入21236万元，较上年同期增长50.11%;完成利润总额3万元，较上年同比减亏2229万元。公司终于实现了盈亏平衡，实现了利润"零"的突破。