10月23日，国电大渡河流域水电开发有限公司召开专题会，贯彻落实集团公司"双提升"工作的部署安排，深入分析当前经济运行调度和弃水管控等方面存在的问题和不足，要求各级干部职工进一步深刻领会要求，研究具体措施，扎实推进"双提升"工作。

今年以来，集团公司多次强调对弃水问题的明确要求，集团水新部两次到大渡河公司专题调研，为公司系统全面开展水电"双提升"工作找问题，指出改进重点，指明改进措施和提升方向。大渡河公司所属瀑电总厂、龚电总厂、集控中心与各职能部门认真讨论分析了当前电力生产方面存在的不足，就加强电力改革前瞻性课题研究、政策呼吁、市场拓展、营销模式创新等提出了想法和建议。

该公司深刻认识到，推进水电"双提升"，必须切实转变观念，首要做到"两个转变"，即：从重视基建和生产向重视经营转变，从行政管理模式向智慧企业管理模式转变。公司上下必须高度重视经济运行调度和弃水管控，以"双提升"为重要抓手，找准问题，系统研究，尽快弥补短板，提升经济运行水平。

该公司明确了下一步"双提升"工作步骤：一是抓学习贯彻。进一步学习贯彻集团公司全面推进"双提升"工作电视电话会议精神和集团公司"双提升"工作指导意见，准确把握全面推进"双提升"工作的总体思路。电力生产系统要组织全员学习讨论，进一步统一思想，分解落实好重点工作。二是抓方案制定。按照"五个深入分析"的要求，班子成员带头深入基层，和一线职工一起攻关，找准问题症结，制定整改措施，形成工作方案。延请专家、借用外力，围绕三公调度、营销体制、优化调度等重大课题开展攻关，将整改措施和考核结合起来，确保责任到位、考核到人。三是抓工作落实。要加强统筹、举一反三，主动作为、不等不靠，加快进度、加大力度，扎实推进电力生产、前期工作、工程建设、资产经营、相关产业和内控管理等6个方面的"双提升"工作，尽快落实各专业领域的"双提升"举措。