10月24日，由中国产业海外发展和规划协主办的"中国电力国际合作论坛"在北京展览馆与第六届外洽会同期举办，会上中国电力建设集团有限公司副总经理姚强就中国电建集团在国际业务中取得成效做了主题报告。

以下是文字实录：

姚强：女士们，先生们，大家早上好!正像刚才张国宝主任所说的那样，全世界有水电建设的地方，就有中国人民的影子，我现在要说，全世界有水电建设的地方，就有中国电建的影子。中国电建是以从事水利和可再生能源划设计、投融资和建设为主的综合性建设集团，在可再生能源建设能力方面排名全球第一。同时还从事火电、输变电这方面业务的开展，基础设施方面，铁路、公路、港口、码头，包括空港建设，也是我们的业务领域，包括京沪高铁，我们也承担了280多公里的建设任务，被评为优质工程，这就是中国电建集团的主要业务。

它总共有20几万人，去年的营业收入超过400亿美元，其中国际业务收入接近100亿美元，在世界500强中排名313位。今年上半年标准普尔和穆迪对我们进行的主体信用评级方面，标普给我们A-，穆迪给我们是A3，这在全球工程建设领域里面排名最高的一种评级，这就是中国电建集团。

国际业务是中国电建集团优先发展的业务，长期以来，中国电建集团在国际业务方面，在国内同类企业中一直走在前面。刚才我也说到，去年我们的营业收入当中接近一百亿美元来自于境外，并且我们连续六年企业利润当中有超过50%的利润是来自于境外。我们在全球90多个国家有一千多个项目在建，现在的存量合同超过了400亿美元。

作为一个品牌来讲，中国电建下面还有几个国际上有一定知名度的子品牌，包括中国水电，中国水电顾问，山东电建，这些品牌都在全球排名中位列前茅。

我们从事国际业务多年以来，有几点体会：

第一，包括政府在内，各国政府的支持和信赖，是我们国际业务保持快速发展很重要的条件，包括政府的政策，还有金融机构的支持，包括国外政府对我们的信赖。

第二，业主的成功。作为工程企业，我们要分享业主的成功，从业主的成功中分享我们自己应得的利益，并保持我们可持续的发展。我们也本着这种理念，形成了非常好的口碑。

第三，跟合作伙伴保持共赢。在座很多都是中国电建长期以来的合作伙伴，长期以来给予我们很大的支持和合作，包括在座的电网企业，发电企业，都是我们长期以来的业主单位，包括一些民营企业都给予我们很好的合作和支持。金融机构的合作是很重要的，包括进出口银行，开发行，还有国内的各大商业银行。我们的合作伙伴，包括设备制造商，GE、西门子、阿尔斯通，包括一些咨询公司，还有包括在座的一些公司，都是长期以来跟我们共同合作的公司。国外的金融机构，汇丰、黑石基金在我们国外的发展中给予我们很多的支持。

第四，做一个负责任的公司。我们在社区、环保，社会责任的履行方面一直得到了国内外客户和社区的广泛肯定。

最后我想提醒大家共同关注一个事情，在基础设施建设领域方面，PPP模式现在基本上成为趋势，在1982年，英国政府提出PPP模式以后，这种模式不仅仅在发达国家几乎成为一种唯一模式，但是现在在发展中国家也是普遍采用这种模式，包括中国，最近地方受制于债务的制约，现在在国内的PPP模式也会成为一种被积极推荐广泛采用的模式。这对于我们，特别是工程建设领域方面，无论是投资方也好，还是融资方也好，规划设计，设备供应和建设运营，方方面面可能都面临着，特别是对于中国企业来讲，和传统模式相比，有较大的变化，都面临一些挑战。我作为个人也提请合作伙伴，还有论坛各方面，大家共同关注这个问题，共同在新的模式下取得更好的成功。

谢谢大家!