作为世界上用电量最大的经济体，中国电力市场产生的巨大蛋糕一向被紧紧注视着。2014年是我国全面深化改革的开局元年，能源改革和能源结构调整带来电力市场的诸多改变。自去年以来，中国经济增速逐渐放缓，电力过剩趋势愈发明显，资源短缺和环境压力也双重影响中国的电力市场，国内对于电力基础设施的投资很难再像之前出现井喷式的发展。对于电力基础设施的大佬企业又会有怎样的影响?
　　上周在第二届ABB电力世界的活动中，我们见到了ABB集团CEO史毕福先生率一众高富帅领导团出席。今年五月在广州举办的"ABB自动化世界"中，史先生专程来华，而本次又专程参与客户见面会，中国电力市场对于ABB的重要性由此也可见一斑。尽管在2010年后，ABB的业务贡献大头由电力转向了自动化，但中国电力市场及改革仍存在巨大的市场需求。ABB在中国的销售收入已经超过了160亿美元，是ABB集团全球第二大市场，也是ABB运营规模第二大的基地，而ABB在全球每年的销售收入为420亿美元。

ABB集团电力产品业务全球负责人尤柯尔

　　要实现这种脱钩，ABB关注到第一，通过高能效的产品，降低单位输出所需的耗电量，同时能够支持经济的增长。在中国，我们已经累计卖出300万台变频器，它们累计帮助客户节约的电力相当于北京两年多的用电量。第二个驱动因素是清洁能源，我们有强大的太阳能和风电的技术，同时又能够实现低损耗的电网传输，这样就能够用一种环境友好、能效非常高的方式生产能源。
　　我们在去年推出了一种新的驱动增长的方式，提到的"新阶段"战略也是应对新的增长方式制订的。通过扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和开拓新的市场领域来实现有机增长。基于这样的战略，在今年的三季度可以说在世界所有的大区市场，不管是在电力还是在自动化方面都跑赢了市场的增长率。
　　《能源》：今年中国经济增速逐渐放缓的态势越来越明显，进入到了新常态的增长模式。ABB在中国的业务量会不会相应的受到影响?
　　尤柯尔：中国是进入了新的阶段，实现了新的增长质量。在进入下一个增长阶段的时候，关键在于要让经济增长和环境污染之间脱钩。
　　要实现这种脱钩，ABB关注到第一，通过高能效的产品，降低单位输出所需的耗电量，同时能够支持经济的增长。在中国，我们已经累计卖出300万台变频器，它们累计帮助客户节约的电力相当于北京两年多的用电量。第二个驱动因素是清洁能源，我们有强大的太阳能和风电的技术，同时又能够实现低损耗的电网传输，这样就能够用一种环境友好、能效非常高的方式生产能源。
　　我们在去年推出了一种新的驱动增长的方式，提到的"新阶段"战略也是应对新的增长方式制订的。通过扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和开拓新的市场领域来实现有机增长。基于这样的战略，在今年的三季度可以说在世界所有的大区市场，不管是在电力还是在自动化方面都跑赢了市场的增长率。
　　《能源》：ABB在这个阶段遇到的最大挑战是什么?
　　尤柯尔：谈到挑战，其实我更愿意理解为机遇。尽管投资增长是放缓的趋势，但轻重缓急是不一样的，侧重点或许是加强的，这方面ABB看到了很多的发展机遇。我认为在中国的电力行业有很多的机会。
　　中国政府在整治环境和空气方面做出诸多举措。在中国，每年有超过上百万的配电项目在实施，这里面ABB的变压器起到非常大的作用。我们也观察到国家的两大电网公司在招投标的过程中也在提高技术的要求，倾向给予到提供最大价值的产品和解决方案。
　　从ABB的角度，不管是我们工程的能力还是技术的能力，都能够提供非常低消耗、低损耗的输配电方案，这和国家的电力战略也是完全吻合的。
　　《能源》: 目前ABB的充电桩在中国和全球的进展情况如何?
　　尤柯尔：ABB在电池储能方面有产品优势,同时在可再生能源比如风电、太阳能的电网接入技术也是领先的。ABB把清洁能源与汽车充电技术有机的结合起来，作为电动汽车充电最理想的解决方案。ABB在这方面的应用也一直在进行不断的研究，尤其是和智能电网相关联。
　　我们的解决方案都是针对中国当地用户需求研发的。2013年ABB在中国就已经成立了专门的团队来研发电动汽车充电技术。ABB被比亚迪戴姆勒新技术有限公司(BDNT)选择为DENZA腾势电动汽车直流快速充电的合作伙伴。在未来我们也会持续在这个领域不断做出新的努力。
　　《能源》：ABB电力业务未来在中国的发展将如何发力?
　　尤柯尔：中国电力行业未来发展的趋势包括智能电网、节能环保等，我们对此都非常感兴趣。另外一方面，提高能源的效率，能源的储存，以及更好的了解客户的需求，通过创新来提供好的产品和服务，都是我们工作和研发的重点。
　　ABB的电力产品技术和自动化技术能够联合起来解决问题。在考虑如何能够提供更可靠能源的供给的同时，怎么样让客户提高工作和生产力也是我们关注的重点。
　　我们也注意到其实中国是幅员辽阔的，从地域分布上发现客户的构成越来越多的从中国的东部转移到西部。所以我们也会紧跟客户的步伐，在客户所在的地方比如中国的中西部提供产品和服务。
　　最后也是最重要的，人才战略。ABB一直希望找到最好的人才，并且能够保留他们，这也是ABB在中国面向未来战略非常重要的组成部分。