"岩滩水电以高分通过标准化良好行为企业AAAA级现场确认，是目前大唐集团水电行业第二家、也是广西电力行业唯一一家获得AAAA级确认的标准化良好行为企业。"2014年11月29日，在"标准化良好行为企业"AAAA级现场确认会上，中国电力企业联合会标准化中心主任许松林正式宣布。经过600多天的不懈追求和努力后，大唐岩滩水力发电公司终于成就了电力企业 4A级"标准化良好行为企业"的最高梦想。

如今，信步于该公司就会看到：检修生产现场，每一种设备的操作流程图都已被张贴上墙，一幕了然，职工们正按照步奏有条不紊进行操作;在职工的办公桌上，个人差错控制卡，员工岗位风险识别卡等被整齐地摆放在最显眼位置，时刻在提醒着职工……"有设备就有技术标准,有事就有管理标准,有人就有工作标准"的标准化管理理念正在员工中落地生根，自觉践行标准化良好行为已经成为了岩滩水电公司职工的习惯。

高起点开展创建

作为一家已运行20年的国有大型水电企业，岩滩水电公司始终坚持着以高标准的管理保持企业管理与企业发展的同步。1996年，该公司首次建立企业标准体系并投入运行。2001年通过ISO9002质量体系认证。随后的几年里，还先后5年对标准体系进行复审、修订，形成了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准的企业标准化体系，并在生产、经营的全过程实行标准化管理，推进了企业管理的良性发展。

得益于良好的基础，岩滩水电公司在集团公司系统企业脱颖而出，于2012年底被集团公司列入创建"标准化良好行为企业"试点单位之一。而所谓标准化良好行为企业就是一个按照《企业标准体系》系列标准的要求，建立以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业，其中，标准化良好行为企业的确认分为A—AAAA四个等级，AAAA级别就是当前电力行业标准化良好行为企业的最高等级。

于是，为能够在首次确认时一次性成为4A级标准化良好行为企业，岩滩水电公司自成为集团公司试点的第一时间就成立起以"一把手"为标准化委员会主任的创建机构，启动标准化良好行为企业建设工作，并提出了"企业标准覆盖率100%，实现按标准组织生产、实施管理"的标准化工作目标。

"创建标准化良好行为企业，必须一个目标贯穿始终，一个体系抓到底。"在标准化良好行为企业建设启动会上，岩滩水电公司总经理王建川强调。

至此，岩滩水电公司正式向最高目标发起挑战!

高投入健全标准体系

现在，只要输入职工的个人姓名和密码，点击进入岩滩水电公司电力标准化管理信息系统，各种技术标准，管理标准，工作标准一目了然，一应俱全，职工可以随意查看各项标准，方便快捷，更实现了"人走流程在"的标准化管理愿望，该公司正逐步受益于标准化良好行为。

由于存在技术人才流动大，导致专业技术流失严重;各班组管理能力存在差距;管理模式不统一，管理成本和管理难度加大等缺陷，岩滩水电公司的标准化管理相对于标准化良好行为企业而言，差距明显。为弥补差距，逐步向标准化良好行为企业靠拢，该公司抽调15人进行集中办公，细化月计划、周计划，定期召开工作联席会，及时解决困难和问题，还多次组织开展"标准化良好行为企业"自我评价工作确保标准体系建设稳步推进。随后，历时4个月，该公司全面完成了当前标准体系的调研诊断、文件清理、业务流程梳理审核等重要工作。

随后，该公司通过举办标准化知识培训班，考察兄弟单位标准化建设的成功经验，创新开展"对照制度找差距，完善制度提建议"专项活动等活动，终于完善了符合企业司自身发展特点的企业标准体系，包括技术标准、管理标准、工作标准体系在内的共1751项标准，涵盖了岩滩水电公司生产经营管理的各个领域，"有章可循、有法可依、有据可查"的标准化良好行为理念正式凸显。

为让这些标准体系不仅仅只停留在"一堆文字"上，该公司还将标准转化为现场处置流程图，以目视化管理形式置放于主要场所，随时起到指导和宣传作用。例如，该公司依据企业发布的发电机着火处置方案，绘制现场处置流程图，置放于生产设备现场，每天班组员工进行例行巡检时，能够随时学习，遇到紧急情况，还能在第一时间指导员工进行应急处置，避免或缩小造成的危害。而如今，这种目视化的企业标准体系已经成为了该公司的"新常态"。

标准化管理带来高回报

管理部门实现了网络化，无纸化办公;生产现场的每一台设备都有了一张信息完整"身份证"，各种工器具摆放有序……无论哪一处的岩滩水电公司，都彰显着标准化管理的气息。

"就拿检修工作安排来说，以前用的是'个人经验主义'，会造成'窝工'现象，影响工期进度;现在实行标准化检修作业，有规范的流程，科学的管理，工作安排起来轻松、职责明确，检修质量和效率提高不少"，谈起实施标准化带来的好处时，检修维护部主任吴峰深有体会。

的确如此，在没有推行检修标准化管理以前，不仅检修现场"脏、乱、差"，而且检修工期也会受到影响，如今，在检修现场全面推行检修作业指导书、检修每日看板、检修进度计划表、召开检修工作每日"碰头会"等标准化良好行为后，连续5年来，该公司的检修期较往年都实现了提前半个月完成的效果……在工作中践行标准良好行为已转化为了职工的自觉行动。

得益于标准化建设的深入推进，岩滩水电公司的管理水平持续向好。班组风险防控运用"四图三卡"管理，就是标准化良好行为融入生产工作提高效益的典型范例——"应急预案处置流程图"实现了突发事件的超前预控，"生产设备应急处置流程图"实现了设备事故处置流程化管理，"班组标准化管理流程图"实现了班组自主管理，"班组典型工作流程图"实现了生产秩序的有条不紊;46张"个人差错控制卡"，61张"主要设备风险识别卡"，146张"员工岗位风险识别卡"将整个工作流程全部标准化控制，实现了工作流程的准确无误。

除此之外，截至11月底，岩滩水电公司的缺陷总数从2008年最高的275起降低到今年的30起，设备健康水平得到空前提高;在今年的迎峰度夏期间， 成功抵御"威马逊"、"海鸥"等特大台风过境的袭击，并保持了机组稳发满发的良好态势，实现年水能利用提高率5.91%，增发电量3.82亿千瓦时，折算成电费收入8000多万元，创造了巨大的经济和社会效益。

标准化工作是一项只有起点没有终点的系统工程。岩滩水电公司将以此为新起点和契机，积极发挥标准化管理优势与特色，使企业的标准化建设在全国电力行业中起到示范和引领作用，为实现"大唐标杆、桂冠旗舰"战略目标提供更加有力的支撑和保障。

原标题:从试点迈向示范——大唐岩滩水电公司创建"标准化良好行为企业"纪实