截至2月10日，四川松林河水电开发有限公司所属的大金坪、洪一和五一桥水电站的30余名电力生产一线的干部、职工已经连续工作25天，这批本应于2月1月正常交接班的同志们表示将克服困难，为坚决打赢疫情防控阻击战作出贡献。

松林河公司只是电建水电开发公司各成员单位近期工作状态的一个缩影。连日来，从松林河到黑水河、大渡河，从四川盆地到新疆克州，从祖国内地到老挝南欧江流域，电建水电开发公司总共超过1000名电力生产一线干部、职工，自觉服务党中央、电建集团公司和电建水电开发公司部署安排，24小时坚守岗位，无私奉献，为确保电力生产安全稳定而持续奋战。

新型冠状病毒引起的肺炎疫情发生以来，电建水电开发公司高度重视电力生产一线的安全稳定工作，公司制定并启动应急预案，要求各发电子公司提高政治站位，强化责任担当，细化防控预案，提高应急处置能力，确保电力生产和疫情防控工作两手抓、两不误。

各发电子公司积极响应，加强领导值班跟班，细化电厂运行管理，强化后勤保障和综合保卫，积极做好消毒杀菌和卫生管理工作，保证电力供应安全稳定。一是建立起日生产例会制度。公司生产管理部门和各发电子公司每日召开视频会议，传达贯彻上级指示精神，报告落实情况、生产情况、疫情防控情况，分析薄弱环节，细化整改措施。二是实行网格化封闭管理。各子公司严格落实上级疫情防控要求，以营地、集控中心、厂站等区域为封闭单元，实行疫情防控网格化封闭管理，及时掌握每日各子公司的防疫情况以及防疫物资储备情况。三是建立疫情防控体系。各子公司积极完成区域封闭单元疫情防控五大员（指挥员、卫生员、信息员、宣传员、安保员）配置工作，形成分管生产领导直接负责、带班领导现场督导、封闭单元指挥员具体组织、网格长具体落实的疫情防控生产指挥体系。四是调整运行倒班模式。加强宣传思想工作，要求生产运行和维护人员克服暂时困难尽量不倒班，现行值班由两大倒班模式调整为四班三倒模式，轮休值原地休息。五是严控安保卫生。各子公司严控封闭区域进出审批和登记，每日定期测量员工体温、区域定时消毒，部分子公司实行分时或分餐管理，所有子公司均做到废口罩单独设立垃圾箱，并做好标识。六是加强疫情防控宣传教育。各子公司均按要求对员工进行了疫情知识及防控知识的宣讲，各电站张贴宣传标语，积极响应国家号召，打好防疫战。目前各发电子公司干部职工精神饱满，士气高昂，电力生产安全稳定，设备运行可靠，人员安全稳定，未发生产疑似病例。七是做好防疫物资保障。采取一切办法购买必要的防疫物资，确保安全生产要求。八是加强设备巡检维护，确保设备可靠性。增加了对设备的巡检频次，目前各电站设备完好，运行正常，无重大设备缺陷，电力生产工作正常开展。

目前，电建水电开发公司投资开发的水电、风电和光伏发电总装机容量328.4万千瓦时，具备年发电130亿千瓦时能力。战斗在电力生产一线的干部、职工纷纷表示，确保电力生产安全稳定就是为抗击疫情阻击战作贡献，将自觉服从组织安排，坚决做到疫情不解除，战斗不结束。

水电开发公司战“疫”行动青年突击队

水电开发公司电力生产一线员工，坚守岗位，全力保发电

公司目前各电站设备完好，运行正常，电力生产工作正常开展

水电开发公司目前各电站设备完好，运行正常，电力生产工作正常开展