第一家智能化水电厂：水电明珠 点亮白山松水
2012/7/10 7:58:36 新闻来源：工人日报
她，是国家电网公司第一家智能化水电厂；
她，是东北地区首个水电联合调控的梯级水电站；
她，就是被誉为“松水明珠”的国网新源吉林松江河水力发电有限责任公司（下简称松江河水电公司）。
今年“五一”前夕，公司总经理兼党委副书记王永潭从北京人民大会堂捧回金灿灿的全国“五一劳动奖状”时，同仁们不禁纷纷赞叹：当之无愧，众望所归！
首开我国智能水电厂建设先河
1997年8月，松江河水电公司诞生在长白山腹地吉林省白山市抚松县。长白山是图们江、松花江、鸭绿江三大水系的发源地，在抚松境内，20余条大小河流顺山而下，流速快、落差大，为水力发电提供了丰富的水能资源。
作为国家电网公司智能化水电厂建设的第一个试点单位，松电人敢为人先，通过建立集成高效的统一数据共享平台，实现现场设备海量信息的采集、传输与分析诊断，令相关设备之间实现了智能联动，又为管理提供了智能决策支持，树起了我国“智能水电”的首座丰碑。
2011年，松江河水电公司划归国家电网新源公司管理，并担负起为“新源”建立智能化水电厂行业标准体系的任务。当年，他们成功完成工程项目21项，成为东北地区首个水电联合调控的梯级水电站，每年增发电量368万千瓦时，创造效益140多万元，真正实现了“无人值班、少人值守、远方集控”的运行管理模式。
在该公司下辖电站，高速旋转的水轮发电机组现场，每班只有两人值守，因为发电总控制都设在总部大厦集控中心。走进集控中心，墙面上若干大幅液晶显示屏一字排开，其上，公司各电站、大坝的运转数据一目了然。按调度命令，从远程启机、到机组发电、再到并入东北电网，仅仅2分钟，速度之快，令人震撼，充分显示了智能化、信息化电厂的经济高效。
如今，松江河水电公司承担着小山、双沟、石龙3座电站，以及松山水库和一座集控中心的管理重任，梯级电站总装机容量510兆瓦，在东北电网中担负调峰调频和事故备用使命，拥有固定资产47.8亿元。
向管理、技术、安全要效益
2011年，对松江河水电公司来说，具有里程碑式的意义。这一年，公司完成发电量8.36亿千瓦时；水能利用率提高8.83%；机组等效可用系数年度计划完成率101.56%；全年主营业务收入63059万元、利润4290万元，在完成基建投资1亿余元的同时，首次实现扭亏增盈。
在改革发展的实践中，松江河水电公司时刻不忘向规范管理、技术创新、安全生产要效益。特别是2011年，他们对照新源公司管理模式，对厂内规章制度进行全面修订完善， 废除31项、修订27项、新建58项，并通过上线运行ERP和生产管理系统、深化人财物集约化管控等，使公司管理水平和运营效率跃上了新台阶。
人是生产力第一要素。多年来，松江河水电公司坚持人才强企战略，大力开展全员培训，实行员工持证上岗，全面推行“双师”（工程师、技师）职业资格准入制度，多举措创建学习型企业，打造出一支“一岗多责、一专多能”的优秀员工队伍。在公司现有的160名员工中，中高级技术职称101人，为企业健康持续发展奠定了人才基础。
作为一家高度技术密集型企业，在工程建设中，松江河水电公司创造了一系列新技术、新工艺、新成果。其中，由公司总经理王永潭组织开展的技术攻关就达60余项，为企业节约资金近千万元，并使梯级电站在全部投产当年便超设计发电2.2亿千瓦时，实现了规模效益。王永潭也先后获得省公司、国网公司、省总工会科技进步一、二、三等奖共计17项。 经与国家知识产权局沟通，该公司已确定目前可以申报的专利达20余项。
安全生产是企业发展的根基，公司始终把安全生产放在首位，扎实采取多种措施，深入开展反违章活动、深化隐患排查与风险评估、加强生产人员“两评”工作、开展防汛实战演练、重视设备维护和检修管理，形成了从发现问题到整改落实全过程监督考核的闭环管理机制。截至目前，公司已连续实现第七个安全生产年。
“四好”班子带出和谐企业
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。公司现任领导班子9人，平均年龄39岁。班子集体重学习、善管理、为政廉，决策科学民主、执行坚强有力，团结一心、履职尽责，多次被评为“四好”领导班子。2011年，总经理王永潭被国网新源公司评为优秀领导干部。
秉承“以人为本、执政为民”的理念，公司领导班子时刻把关爱职工、服务群众作为核心工作，坚持职代会和厂务公开制度，有效落实职工提案，保证职工切实利益；深化“三关爱”活动，修缮职工食堂、开通长春至抚松的通勤车、免费为员工争取到“暖房子工程”和高清电视网络建设工程等，营造出员工与企业和谐共进的良好局面。
公司还积极倡导健康工作、快乐生活的理念，大力建设职工活动中心、图书阅览室，坚持开展摄影展、趣味运动会、各类球赛、春游等职工文体活动。其中，由职工精心编排的《彩云之南》节目还参加了“情系新源、放飞梦想”文艺汇演，极大地增强了企业的凝聚力、向心力。
“企业能否赢得未来，取决于多方面因素，但关键是文化”，公司党委书记、副总经理杨克介绍，为提升企业文化竞争力，松江河水电公司全面贯彻落实国网公司“五统一”企业文化，建立企业文化网站、企业文化长廊，组织学习《企业文化手册》，大力实施企业文化传播、落地和评价工程，仅2011年便在各类媒体发表稿件463篇，有效提升了公司的社会形象。
“奉献”彰显企业社会责任
奉行“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的发展理念，松江河水电公司勇担社会责任，积极投身和谐社会建设。今年5月底，在公司捐资助学活动中，百余名员工两天时间即捐款4万余元。此外，还设有爱心助学基金，选择县内品学兼优、家庭困难的中小学生给予资助。
几年来，公司先后投资3800余万元，支持松抚公路、实验小学、县医院等基础建设，并积极组织员工开展各类救灾捐款活动，累计捐款28万余元。在企民共建活动中，又投入12万元为鸡冠砬子村修建路桥、资助沿江乡两户汛期水毁房屋重建，与万兴村结成帮扶对子，赢得了当地政府和百姓的好口碑。
公司先后荣获抚松县城乡“手拉手”结对帮扶工作先进单位、全国“安康杯”优胜企业、吉林省厂务公开民主管理工作先进单位、新源公司2011年度精神文明建设先进单位……如今，在国网新源公司的科学引领下，松江河水电公司正立足新的发展平台，向着“国际一流水平的智能化水力发电企业”冲刺。
她，是东北地区首个水电联合调控的梯级水电站；
她，就是被誉为“松水明珠”的国网新源吉林松江河水力发电有限责任公司（下简称松江河水电公司）。
今年“五一”前夕，公司总经理兼党委副书记王永潭从北京人民大会堂捧回金灿灿的全国“五一劳动奖状”时，同仁们不禁纷纷赞叹：当之无愧，众望所归！
首开我国智能水电厂建设先河
1997年8月，松江河水电公司诞生在长白山腹地吉林省白山市抚松县。长白山是图们江、松花江、鸭绿江三大水系的发源地，在抚松境内，20余条大小河流顺山而下，流速快、落差大，为水力发电提供了丰富的水能资源。
作为国家电网公司智能化水电厂建设的第一个试点单位，松电人敢为人先，通过建立集成高效的统一数据共享平台，实现现场设备海量信息的采集、传输与分析诊断，令相关设备之间实现了智能联动，又为管理提供了智能决策支持，树起了我国“智能水电”的首座丰碑。
2011年，松江河水电公司划归国家电网新源公司管理，并担负起为“新源”建立智能化水电厂行业标准体系的任务。当年，他们成功完成工程项目21项，成为东北地区首个水电联合调控的梯级水电站，每年增发电量368万千瓦时，创造效益140多万元，真正实现了“无人值班、少人值守、远方集控”的运行管理模式。
在该公司下辖电站，高速旋转的水轮发电机组现场，每班只有两人值守，因为发电总控制都设在总部大厦集控中心。走进集控中心，墙面上若干大幅液晶显示屏一字排开，其上，公司各电站、大坝的运转数据一目了然。按调度命令，从远程启机、到机组发电、再到并入东北电网，仅仅2分钟，速度之快，令人震撼，充分显示了智能化、信息化电厂的经济高效。
如今，松江河水电公司承担着小山、双沟、石龙3座电站，以及松山水库和一座集控中心的管理重任，梯级电站总装机容量510兆瓦，在东北电网中担负调峰调频和事故备用使命，拥有固定资产47.8亿元。
向管理、技术、安全要效益
2011年，对松江河水电公司来说，具有里程碑式的意义。这一年，公司完成发电量8.36亿千瓦时；水能利用率提高8.83%；机组等效可用系数年度计划完成率101.56%；全年主营业务收入63059万元、利润4290万元，在完成基建投资1亿余元的同时，首次实现扭亏增盈。
在改革发展的实践中，松江河水电公司时刻不忘向规范管理、技术创新、安全生产要效益。特别是2011年，他们对照新源公司管理模式，对厂内规章制度进行全面修订完善， 废除31项、修订27项、新建58项，并通过上线运行ERP和生产管理系统、深化人财物集约化管控等，使公司管理水平和运营效率跃上了新台阶。
人是生产力第一要素。多年来，松江河水电公司坚持人才强企战略，大力开展全员培训，实行员工持证上岗，全面推行“双师”（工程师、技师）职业资格准入制度，多举措创建学习型企业，打造出一支“一岗多责、一专多能”的优秀员工队伍。在公司现有的160名员工中，中高级技术职称101人，为企业健康持续发展奠定了人才基础。
作为一家高度技术密集型企业，在工程建设中，松江河水电公司创造了一系列新技术、新工艺、新成果。其中，由公司总经理王永潭组织开展的技术攻关就达60余项，为企业节约资金近千万元，并使梯级电站在全部投产当年便超设计发电2.2亿千瓦时，实现了规模效益。王永潭也先后获得省公司、国网公司、省总工会科技进步一、二、三等奖共计17项。 经与国家知识产权局沟通，该公司已确定目前可以申报的专利达20余项。
安全生产是企业发展的根基，公司始终把安全生产放在首位，扎实采取多种措施，深入开展反违章活动、深化隐患排查与风险评估、加强生产人员“两评”工作、开展防汛实战演练、重视设备维护和检修管理，形成了从发现问题到整改落实全过程监督考核的闭环管理机制。截至目前，公司已连续实现第七个安全生产年。
“四好”班子带出和谐企业
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。公司现任领导班子9人，平均年龄39岁。班子集体重学习、善管理、为政廉，决策科学民主、执行坚强有力，团结一心、履职尽责，多次被评为“四好”领导班子。2011年，总经理王永潭被国网新源公司评为优秀领导干部。
秉承“以人为本、执政为民”的理念，公司领导班子时刻把关爱职工、服务群众作为核心工作，坚持职代会和厂务公开制度，有效落实职工提案，保证职工切实利益；深化“三关爱”活动，修缮职工食堂、开通长春至抚松的通勤车、免费为员工争取到“暖房子工程”和高清电视网络建设工程等，营造出员工与企业和谐共进的良好局面。
公司还积极倡导健康工作、快乐生活的理念，大力建设职工活动中心、图书阅览室，坚持开展摄影展、趣味运动会、各类球赛、春游等职工文体活动。其中，由职工精心编排的《彩云之南》节目还参加了“情系新源、放飞梦想”文艺汇演，极大地增强了企业的凝聚力、向心力。
“企业能否赢得未来，取决于多方面因素，但关键是文化”，公司党委书记、副总经理杨克介绍，为提升企业文化竞争力，松江河水电公司全面贯彻落实国网公司“五统一”企业文化，建立企业文化网站、企业文化长廊，组织学习《企业文化手册》，大力实施企业文化传播、落地和评价工程，仅2011年便在各类媒体发表稿件463篇，有效提升了公司的社会形象。
“奉献”彰显企业社会责任
奉行“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的发展理念，松江河水电公司勇担社会责任，积极投身和谐社会建设。今年5月底，在公司捐资助学活动中，百余名员工两天时间即捐款4万余元。此外，还设有爱心助学基金，选择县内品学兼优、家庭困难的中小学生给予资助。
几年来，公司先后投资3800余万元，支持松抚公路、实验小学、县医院等基础建设，并积极组织员工开展各类救灾捐款活动，累计捐款28万余元。在企民共建活动中，又投入12万元为鸡冠砬子村修建路桥、资助沿江乡两户汛期水毁房屋重建，与万兴村结成帮扶对子，赢得了当地政府和百姓的好口碑。
公司先后荣获抚松县城乡“手拉手”结对帮扶工作先进单位、全国“安康杯”优胜企业、吉林省厂务公开民主管理工作先进单位、新源公司2011年度精神文明建设先进单位……如今，在国网新源公司的科学引领下，松江河水电公司正立足新的发展平台，向着“国际一流水平的智能化水力发电企业”冲刺。
