2012年，大唐岩滩水电公司坚持效益为导向，紧盯效益和电量不动摇，夺取了“管理提升年”的骄人业绩。全年完成发电量58.3亿千瓦时，利润总额增长率达13%，还创下了年发电耗水率为6.59m3/kw.h，同比下降0.01 m3/kw.h的历史新记录，实现了新年的开门红。

　　2012年全年，岩滩水电公司将开展“两落实”和本质安全型企业创建作为夯实安全基础的重要内容。一是加强设备巡回及缺陷管理。该公司把设备缺陷分析落实到部门、班组，发挥各设备专责的作用，找出重点问题所在，开展认真分析，寻求解决问题的办法；充分利用合理化建议、QC活动等科技活动成果，有效促进设备的稳定运行；深入开展秋季安全大检查活动。结合重大危险源评估、技术监控、设备问题库等工作，以“领导到位、检查深度到位、整改落实到位” 深入开展设备检查工作。设备年内缺陷累计32条，同比下降10余条；最后，加强对生产设备技改、检修及科技项目实施情况的监控管理和项目的计划性，针对性，对立项、实施、竣工验收三个环节实行重点监控，在保证项目、资金计划顺利完成的同时，规范项目、合同管理，进一步提高设备运行可靠性。 

　　同时，在水库调度上，岩滩水电公司通过不断水库优化调度，保持机组较高的运行水头，提高水能利用效率。一是扎实做好汛期水库调度的工作总结，通过向上、下游资源进行延伸，认真查找问题，总结经验教训；二是做好水库调度的优化工作和后汛期的水情预测工作；三是加强与气象部门的联系，以及与电网调度中心、龙滩电厂的沟通，密切关注气象信息，做好汛后来水的预案；最后，切实实行动态控制水位运行模式，竭尽全力增加后五个月发电量。在各措施的合力下，实现了该公司汛期保持机组满负荷运行102天的最优记录。通过节水增发、降低发电耗水率方案与措施，仅上半年就累计节约技术供水860万立方米，增发电量130万千瓦时；全年耗水率均保持在6.60立方米/千瓦时，节水增发电量2.83亿千瓦时，为公司完成全年发电目标奠定了基础。

　　此外，岩滩水电公司从提高资金效益入手，强化各项经营指标的跟踪落实，细化管理责任，明确奖罚责任，形成压力层层传递、责任人人分担的全员参与的良好氛围，“一保一降”成果显著。一是精打细算，抓好部门内控经济指标，把各部门内部控制经济指标工作与日常管理和月度工作考核相结合，力求全面实现节支目标。二是要严格预算管理执行的刚性，强化各项预算定额和费用标准的约束力，严控预算外开支项目；四是加强报销管理，严格按财务报销制度执行，对各项费用尤其是可控费用坚持无预算不开支、不报销制度。五是加强资金管理，狠抓电费回收，力争保价保收。通过分管领导牵头协调，部门统筹，专人负责模式，竭尽全力地把电费收回来，1-11月份公司电费回收率达100.15%，并且随着电费回收周期的缩短，1-11月节约财务费用高达700多万元。