截止3月4日24时，碧口水电厂年累计发电量突破1亿千瓦时，打响了“破亿”的第一枪，迎来了该厂发电量开门红，为全年发电量任务的顺利完成打下了坚实的基础。

　 自今年1月份以来，该厂在各项制度的规范指导下，不断强化运行管理，提高本部门安全生产、经济运行等各方面的工作，保障了机组安全经济运行，并取得了显著效果。

　 “保电措施”保安全经济运行。2013年以来，该厂认真执行“春节”保电措施、“两会”保电措施，针对各个措施中提及的要求、注意事项以及保电预案，运行各班值加强学习，落实责任，不折不扣执行各项规定，强化安全意识，提高安全生产技能，不仅仅促进了安全生产工作，更加提高了运行经济分析的各项工作，实现了机组经济效益最大化目标。

　 “两票三制”整改促安全生产水平。自1月以来，针对“两落实”自查和甘肃公司“两落实”督查中对碧口发电部“两票三制”执行存在问题，该厂按照“五确认一兑现”的工作方法，认真梳理，积极整改，消除管理漏洞。运行人员通过学习整改要求，加强在执行过程中的把关力度，并对有疑问的地方互相探讨，互相学习，提升了“两票三制”规范化执行。

　 “以考促学”强化安全生产知识。该厂先后开展或参加了“防误”专项考试、2013年安规考试和生产人员“安规”抽考考试，通过考试，让广大职工更加熟知安全知识，通过考试营造了良好的学习氛围，同事之间互相督促，共同提高，以丰富的安全知识为“装备”，武装自己，保障自身及设备的安全，为安全运行提供保障，更为发电量的最大化强筋健骨。

　 流程“六规”自查整改促责任落实到位。面对“六规”执行过程中存在的种种不足，该厂迎难而上，将责任追究与流程“六规”紧密结合，部门领导加强“六规”执行的日常管理，指出问题、提出要求，有效促进和提升流程“六规”执行质量，防范风险、确保安全。班组加强“六规”视频学习，查找自身不足，不断改进提升。认真组织开展流程“六规”竞赛活动，再次营造氛围，提升了执行质量，更好的落实了各个责任人的职责，提高了全员安全意识，铲除了危及人身和设备安全的顽疾。

　 “三改一促进”促运行班值工作水平不断提升。各班值结合现场实际，积极思考，从设备的三漏治理、隐患消除、运行方式的改变和调整、现场文明卫生等方面入手，提升了设备健康水平，朝着“降缺陷、降非停、创金牌”的目标奋斗，实现了机组运行与经济曲线零偏差，加快员工与企业共同成长，促使安全生产水平的进一步提升。在运行日常工作中，值班人员在监屏中勤调整，优化机组运行参数，确保机组在高效状态运行，实现发电效益最大化;积极与调度联系，兼顾水情争取多发电量，提高经济效益;加强维护消缺工作，强化隐患排查意识，确保设备的可靠性;积极开展事故演练，有针对性的开展了“全厂失电”事故演练，提高了运行人员应对事故的反应能力、处置能力。

　 碧口水电厂虽然在争发电量方面打开了一个良好的局面，但面对更加艰巨的任务，还需不戒不燥，继续保持工作中好的一面，摒弃不良因素，以“运规”、“三种人”考试、“春检”等为契机，抓住机遇，加强各方面知识的学习，提升业务素质，提高设备可靠性，为全面完成全年发电任务不懈奋斗。