2013年以来，大唐岩滩水电公司紧盯年度生产经营目标，以优化管理和降本增效为主线，安全生产和经营管理保持了良好的发展态势，在一季度实现发电量12.59亿千瓦时，同比增长171.84%的基础上，4月发电量再传捷报，完成电量4.7亿千瓦时，同比增长305.17%，1至4月利润总额超亿元，企业增发电量、持续盈利保持了强劲势头。

    该公司以主抓“制度落实”为切入点，紧抓安全生产基础薄弱环节的管理，做到制度的流程化、表格化，确保所执行的制度可执行、易执行；以深化“三讲一落实”活动标准化流程为出发点，强化现场作业前全员的安全风险分析、安全学习，不断增强一线人员对现场作业安全风险的辨识能力，消除人为以及设备因素造成的不安全现象；根据计划实施技改，修理项目，并结合2013年春季、防汛安全大检查工作，安排好厂控资金使用，切实通过技改，修理项目的实施，提升设备健康水平。

    在深入贯彻一季度集团公司经济活动分析会精神的基础上，该公司立足当前自身经营情况，精细化经营管理举措，力促盈利能力的提升。首先，加强主要经济指标对比及对标分析工作，找准企业定位，在对标过程中查找和发现差距，进而攻克管理短板，挖掘内部潜力；其次，进一步强化资产经营考核的导向作用，提高月度考评会和经济活动分析会的针对性，全面落实各项经营管理工作；第三，从影响经济效益的各个环节入手，研究查找影响公司盈利能力的关键因素，制定改进措施并落实，解决企业经营管理中存在的突出问题，做到防范在先，堵塞管理漏洞。

    此外，该公司把“一保一降”工作和“盈利攻坚”活动作为确保完成经营任务的头等大事，加强全面计划管控力度，强化资本运营，严格控制各项成本费用，控制一切不必要的支出；以FMIS系统、绩效考核信息为平台，强化“四全管理”，确保各项考核指标的完成；密切关注政策走向，争取向政策要效益。同时，该公司也加强资金管理，降低资金成本，切实防控资金风险。做好资金预算，合理安排大额资金的收支时间，尽量压缩负责规模，节约财务费用；强化金融形势和金融产品研究，巩固现有银行融资的基础，多渠道开辟可行融资方式；严格履行内部决策和审批程序，审慎开展项目融资，合理控制财务风险。此外，进一步加强基建项目的财务管理，有效控制工程成本，提高资金使用效率和投资收益。