（本网讯）今天（10月30日），2010（第二届）中国能源企业论坛在京继续进行，上午进行能源企业专题对话，本网现场直播主题对话《低碳经济下水电机遇与挑战》。人民日报《中国经济周刊》记者宋明霞发表演讲。  
　　宋明霞：昨天下午茶歇的时候，张秘书长给我出了一个题，其实我是一个外行，本来我是来恭听的。今天来了以后，两位顶级的专家还有王总讲了之后，给了我一个非常高端的普及，那么我就说，我作为一个局外人，站在局外谈一谈，如果两年前，我看中国水电，我觉得我可能会说，对生态有影响吧，移民安置有问题，投资收益的问题，因为就象当时一样，没有走进来，一定是道听途说的。其实真正了解还是从张秘书长开始，二是NGO组织，我听说了一个报道，当时一个偶然的机会我和张秘书长我们俩谈起来，马上约了一个二套总监，郭主任说我只有早晨有时间，7点多，我们从不同的方向赶到梅地亚谈，随着后来比较深入的了解，我说现在对于中国水电企业来说真是，大家应该无论如何，无论从哪个角度说，都应该调动媒体的力量，哪怕来一个侧击战，都应该有所回应。但是现在时过境迁了，现在有了很大的改观，现在好像阳光撒下来了，美好的局面开始了，我想下一步肯定是百舸争流的局面。但是我听了这些，我觉得还是要居安思危，我们把笑容都放在脸上的时候，我觉得还不是那个时候，无论国内市场还是国际市场，都对中国的水利提出了很严峻的课题，那就是怎么加紧开创中国水电品牌建设的新格局，实现品牌突围。整个行业来说，历史这么久，知名度肯定很大，但是美誉度肯定不够，大家一提水电，老百姓的感觉是什么？所以美誉度是很低的，知名度很高。包括很著名的一些大的企业，高层来说可能大家觉得这是关系到国家经济发展的大项目，但是老百姓怎么认为呢？我觉得民间的这些东西，民间的这些沉淀什么时候能够消除？如果这个不能解决，从社会舆论上，总是疙疙瘩瘩的，如果这样的话，说不定有一天会有人出来一煽情，过去我们是开发过度的，可能有一天会拖累了经济发展，下一步是不是有无端的指责呢？所以怎么样树立好的形象引领舆论，能够塑造比较好的舆论环境，我认为是当务之急。
    接下来我就在想怎么突围呢？我记得03年我采访中央电视台经济部主任，当时他说这些的时候，叫媒介是企业的战略性资源，这句话成为中央提广告部的战略了，我们今天不谈广告，我们就谈新闻营销，其实要说现代企业，如果谁离了媒体，不和媒介发生关系，那么这样的企业挺难生存的，挺难壮大，媒介策略的好坏直接关系到企业的成功与否，这些好的成功的企业，它的媒介策略基本上选择都是倾向于自成媒体，再加上补充媒体，而且它的计划性，像过往我们做的散蛋打鸟，恰恰有很大的误区，所以作为成功的企业他们基本都有这样一个理念，就是我所做的投入都是投资，都觉得把这个传播制胜作为强化的一个关键因素，重要的目的就是大优势品牌，累计厚重的品牌资产，所以我就认为，上一轮的发展，因为种种因素，我觉得失去了常规，这一轮无论如何应该抓住，那么怎么样用强势的传播拉动通路的建设？无论是高层，刚才说审批有问题，通路还有问题，那么在大众的通路上强势传播一定要打开通路，还有实现品牌突围。
    具体呢，我想从三个方面简单说说，第一，用哲学，其实产生误解，基本上就是因为不理解，了解不够，大家之其然，不知所以然，其实我在想，中国水电应该具备的品牌突围的坚实的基础，我们有这么悠久的历史，人文上有深厚的内涵，有这么一批为中国水电孜孜以求的这么一批人，所以我们完全可以站在传播的制高点上，通过媒介网络和社会的沟通，这样可以加深理解，怎么展示我们思想的厚度和思想的内涵，还有理想的情怀，我相信中国水电人这种情怀不差于其他行业，所以怎么创造打动，用实际行动带动中国水电品牌往前走后门。还有在传播艺术上，每个传播肯定都充满了科学家艺术。其实整个传播之道会充满了哲学，比如有些大品牌，知名度很大，为什么美誉度不高呢？有的可能板起脸孔说话，这样是阻碍沟通的，其中有一个人跟我讲过，他们在传播过程中，叫做娱乐之趣，从容之心。那就是方式问题，有时候有些问题你觉得是问题，你要刻意回避恰恰就适得其反了，那展开心扉才能创造感动，走向人的新。所以随着竞争的激烈，包括水电行业竞争的激烈，我相信市场的天平应该向品牌倾斜。
    第二个怎么从战略高度构建品牌优势。我跟神华接触比较多，包括铁道部，他们要占地，部领导沟通啊，可是因为铁路的大建设，还有舆论环境造得比较好，各个地方需要大发展了，怎么样大的区域发展，反而铁道部很主动了，他们显出了优势，我觉得整个大的扭转。所以说我就认为，从这个得到启发，一定程度上说，我们这个既定目标取决于这个战略资源的整合，因此还是回到一个媒介，强势品牌传播能够打开通路。
    第三，如何实现更高层次的价值表达。当时我记得李荣融主任有一个很著名的困惑，他说我就纳闷了，国企干不好也挨骂，干好怎么还挨骂？原因在于大家觉得国有企业太在商言商了，石油说涨节涨，跌就跌，阶梯电价，可能国企是有问题的，但是传播肯定也有问题，所以说是不是社会责任方面不够，或者沟通不够。其实社会对国企的理解，真的国企的定义是什么？除了在商言商之外，肯定有不记荣辱的这些东西在里面，这方面恰恰是不够的。
    回到最后，2010年开始，借鉴的是天时地利人和，水电拉开了大发展的序幕，品牌突围也掀起了新的篇章，其实挺令人欣慰的，我就想到了，是很欣慰，但是我呢，也有一些感慨，我想到了绘画，绘画不是讲画有三品吗，一品叫能品，就是一件见佳，还有妙品，还有神品。如果美在其中的话，耐人寻味，初看平平，终见妙尽，我觉得中国水电是终见妙尽，谢谢大家。